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XX种子站工作总结 　　关于种子管理工作的几点思考　　摘要：种子管理工作一直是公主岭市各项工作的重中之重，关乎到农民的切身利益，因此，作为种子管理部门，必须把好种子质量关，确保农民的利益不受损害。　　关键词：公主岭；种子；管理　　中图分类号：S3文献标识码：A文章编号：1674-0432-01-22-1　　1高位思考，立足“三性”，提高思想认识　　立足全局，充分认识做好超前管理的重要性　　XX年省委、省政府做出了全省增产百亿斤粮的战略要求和部署，公主岭市制定实施了增产10亿斤粮的发展规划。我们深知，实现既定增产规划和目标，种子因素至关重要。为此，作为种子管理部门，首先必须把好种子质量关。　　针对新情况，充分认识做好种子超前管理的必要性　　公主岭市是一个农业大县，种子市场是全省乃至全国的重要集散地。近几年来，随着市场经济的发展，种子管理对象逐年增多，管理领域逐年拓宽，管理难度逐年增加，如果不提前做好监督和管理，粮食稳产高产很容易出现各种隐患。　　立足创新，充分认识做好超前管理工作的科学性　　多年实践使我们认识到，在新形势下，加强种子市场管理，在工作方式方法上，决不能墨守常规。特别是在具体工作中，决不能被动地采取“头痛医头”、“脚痛医脚”的传统习惯做法。必须做到未雨绸缪，坚持“标本兼治、重在治本、以防为主、打防结合”的基本方针。只有这样，才能使种子管理工作更好步入到法制化和规范化轨道。　　基于上述认识，结合全省普遍开展的粮食高产创建活动，在种子管理工作中，公主岭种子管理站立足超前，坚持做到思想早认识，措施早制定，工作早落实。　　2真抓实干，确保各项工作落到实处　　超前落实“五个统一”　　种子公司XX年工作总结　　一年来种子公司在局党组的正确领导下，在各业务部门的协调下，通过认真学习农业局有关文件精神，始终坚持“以质量求生存，以数量求效益，以信誉求发展”的方针，紧紧围绕种子公司中心工作任务，以人为本、服务群众、积极深入的开展各项工作，取得了显著成绩，回顾一年为，我们所做的工作，主要有以下几个方面：　　一、制定政治业务学习制度及种子公司的各项工作规章制度。今年公司重新修改制定了各项规章制度：其中包括行为规范、工资待遇规定、考勤制度、公费医疗管理办法、车辆管理制度、财务管理制度、乡镇分站工作人员管理制度、门市部管理制度、仓库保管制度、检验管理制度，种子送货人员管理办法。同时规定第周五为政治业务学习时间。　　二、加大宣传力度。通过广播、电视等媒体宣传单县种子公司及“湖西”牌良种，提高企业知名度，到各乡镇集市去宣传讲课，印发明白纸分发到户，为广大农民朋友提供强有力的技术支持。　　三、提高服务，送货到门，并对所销售的种子实行“三包”做好售后服务。今年全年共下乡送货万斤。　　四、进一步完善销售网络。公司坚持“巩固老点，发展新点”的方针，扩大网络建设，力争全县各乡镇及各大集镇都有直销点，并以此为基础深入到时行政村设立设立销售点，逐渐形成以县公司为龙头、各乡镇批发分站为纽带、村销售点为基础的三级销售服务网络。　　五、扩大县直门市部销售，做好技术咨询及有奖销售工作，搞好　　经营、搞活经营、增加收入。门市部全年共销售各类良种万斤。　　六、认真抓好良繁基地建设，确保种子质量，为XX年全县小麦良种推广补贴项目的顺利实施提供强有力的保障。　　XX年公司在莱河、高韦庄、谢集、终兴及农业三场共安排繁育泰农18、济麦22、山农15三万多亩，第个繁育基地都责任到人并且一包到底，并及时对繁育田出现的问题进行探讨解决。从5月10号开始，各繁育基地的承包人下到村、到地块，进行去杂、验收工作，并逐地块发放田间检验合格证。今年并要求各繁育村的承包人画出所有繁育地块的平面图，使各繁育村的所有繁育地块一目了然。　　七、XX年小麦良种推广补贴项目的实施　　1、从6月28日开始，公司的对所繁育的小麦良种进行收购、入库，今年公司把人员分成四班加班加点收购小麦良种，截止到7月20号，共收购小麦良种758万公斤。　　2、从月号，公司组织人员对所收购的良种进行精选、机械包衣、包装，为统一供种做好准备。开始良种的发放工作，截止到　　全县22个乡镇的发放工作结束。种子公司今年高标准高质量的完成了XX年小麦良种推广补贴项目，完成了758万公斤的供种任务，供种面积108万亩涉及22个乡镇，主要品种包括泰农18、济麦22、良星66、山农15。　　八、XX年的工作计划　　农业工作人员个人工作总结完成从象牙塔到机关单位；从学生到政府工作人员这种环境和角色的双重转变。我在领　　导和关怀和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，思想上、业务水平上都有了　　很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，