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中国石化河南安全事故心得体会 　　班组是企业的细胞，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业　　的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实。处于第一位的“安全生产”更要通过领　　导的制定，班组的实现和保证。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实　　现者，也是生产事故和职业危害的直接预防者。今年是国家安全生产年，更是我们海南炼化“保安全生产，促发展推进”之年。是啊！安　　全！是生产的关键，公司就是员工的大“家”，公司的兴衰，直接影响到广大员工的切身利　　益，只有公司兴旺、经济效益好，才会有员工的事业和幸福生活。同时，生产安全与否还影　　响着你我的健康，甚至生命。这些都取决于公司安全生产情况的好坏。因此，员工要担负着　　个人和企业的责任，进一步说，就是我们能在安全生产中担负着责任，同样我们能从安全生　　产中获得利益。充分发挥我们的作用，创造安全的工作环境。认清了安全的重要，就需要我　　们升入学习，从根本上吸收和转化它。学习《安全生产法》、《安全生产条例》，切实落实海南　　炼化的各项安全规章制度，认真学习傅总在XX年hse工作会议上提出的“七想七不干”理　　念。努力克服和消除那些熟视无睹、司空见惯、置若罔闻甚至是麻木不仁的“三违”现象，　　营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。工作中居安思危，正常操作时心静如水、心灵手　　巧；事故处理时临危不惧，有条不紊。使自己更加明白“谁安全，谁生存；谁安全，谁受益，　　谁发展；谁安全，谁幸福”。使自己更加深刻地体会到，不论做什么工作，都要时刻不忘安全　　生产。使自己真正树立正确的安全价值观和安全效益观，追求“不是要你安全，而是自己想　　安全”的目标，更加主动地按照规章制度做好本职工作，时刻保持“我要安全”理念。公司始终以安全工作为中心，是公司各级领导必提的话题。安全是咱们公司的传家宝、　　护身符。更是公司在全面完成今年及“十二五”的各项目标的有力保障。“爱企业、爱工作、　　爱生活”这是我们每一个职工的心声！企业的兴旺发达，离不开每位职工的谨小慎微。“保证　　安全生产，防患于未然”是为了我们的明天更美好！让我们为了这共同的目标，都行动起来，　　安全工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松！篇二：中石化培训心得党校培训心得体会　　党校，XX年11月5日我踏进了这个神圣而庄严的地方参加后备站长提高培训班，进　　入培训班虽然才一天，但在这一天里我切实感受到这里的学习是一种高水准的学习，学习的　　内容不仅仅局限于理论还结合了许多日常工作中的实际问题，无论是从老师还是从各位同仁　　我都感觉到了强烈的学习氛围，以及以一股竞争的硝烟，从中我也得到了不少启发。进入中　　石化快一年了，在这短暂而又漫长的一年里我学习到了许多，但经过这一天的培训我才发现，　　在站里学习的许多东西得到了更规范更深刻的诠释。以前我只是知道一个加油站的站长作为加油站经营管理的第一责任人，他的工作重点在　　于维系加油站正常的经营、员工之间的关系以及开发各户，当然这些只是一个棱角并且我所　　理解的意思如果总结出来也相当的不规范。但是经过一天的学习我可以规范的总结出站长的　　职责是：发展维系客户增加销量和领导站内员工完成工作任务。与此同时作为一名优秀的站　　长还必须了解员工的方方面面，例如：责任心﹑外倾性﹑随和性﹑基本道德准则。然后在今天的学习里，老师讲的一个次让我对加油站管理者有了一个全新的认识，即管　　理者=教练。教练顾名思义就是训练别人掌握某种技术或动作的人。在课后的复习里我理解到　　教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、　　有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者　　有效达到目标。同时教练也是提出问题的总结者，提供行为反馈的人，鼓舞人心的人，模范　　的改革家，解决问题的合作者。这些东西也告诉我要想做好一名“教练”就要做到：先说说　　看﹑做给他看﹑让他试试看﹑旁边指导看看，与此同时也要做到对员工说明制度要求﹑告知　　员工要求的原因﹑亲自示范﹑跟踪指导。在以上一系列的方法里我发现它们有一个共同的特点那便是与人沟通，沟通以个简单易　　懂却又难以使之完美完成的词，但在今天的学习里我感觉自己离它更近一步。沟通是人与人　　﹑思想与思想上的碰撞，它最终的目的则是让我们达成一致以及感情的通畅。作为一个站长　　无论对内还是对外，有效的沟通对于公司加油站以及站长本身的发展也是至关重要的。在今　　天的学习里我懂得有效的沟通要通过以认识﹑认可﹑认同为前提，同时把信任﹑信心﹑信仰　　作为前提，在人与人之间的交流中消除彼此的陌生感然后彼此建立一种亲切感最后获得别人