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project排生产计划 　　使用Project编制进度计划　　1.三套时间的概念与运用　　基准时间　　项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。　　实际时间　　在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。　　滚动计划时间　　这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。　　为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。　　2.进度计划的操作步骤　　1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；　　设置项目开始时间；　　打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；　　设定工作时间；　　Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑　　周　　六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。操作步骤:　　工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示　　添加任务名称　　添加新任务；　　需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：　　2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：　　复制任务；　　1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：　　2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：　　设定任务级别；　　在“任务名称”域中，单击需要降级或升级的任务。　　单击“降级”按钮单击“升级”按钮　　将任务降级。将任务升级。　　设定任务间的关系；　　当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。　　1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。2)要选择不相邻的任务，请按住Ctrl键并单击任务名称。　　3)要选择相邻的任务，请按住Shift键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。4)单击“链接任务”按钮。　　使用Project编制进度计划　　1.三套时间的概念与运用　　基准时间　　项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。　　实际时间　　在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。　　滚动计划时间　　这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。　　为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工　　程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。