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qc小组活动工作计划 　　七里小区工程(二标段)QC小组活动实施工作计划　　QC小组活动实施工作计划　　编制：审批：　　XX--XX年QC小组活动实施计划　　1、目的　　为了在企业内部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度QC小组活动计划。　　2、适用范围　　本计划适用企业内各QC小组的活动和管理。　　3、职责　　各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；　　各部门应积极支持本部门的QC小组活动；企管科负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成果发布会。　　4、QC小组的管理　　各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立QC小组。QC小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他　　部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的QC小组。　　QC小组成立时，要根据所研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。　　QC小组成立以后，由该小组填写《QC小组注册申请表》、《QC小组课题注册登记表》一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。　　在各个QC小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行QC课题的注册申报。　　企管科对注册的小组进行登记注册。　　5、时间要求　　请厂属各部门、单位于XX年1月9日前完成本部门QC小组活动的选题工作，并提交《QC小组课题注册登记表》。　　选题、注册完毕后，各QC小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格按计划要求进行活动。QC小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。　　成果自评阶段，由课题提出部门组　　织本部门QC诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。　　成果现场评价阶段日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。　　成果发布拟定于XX年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，具体时间另行通知。　　6、评分说明　　成果自评阶段占总分的10%；成果现场评价阶段占总分的30%；成果发布会阶段占总分的60%；7、附件　　《QC小组注册申请表》《QC小组课题注册登记表》　　QC小组注册登记表　　QC小组课题注册登记表　　XX年QC小组活动工作安排　　公司所属各单位、职能部门：　　为了强化管理、改进质量、降低消耗、提高效益，促进公司技术创新、技术攻关活动的开展，通过“QC”小组活动形式，有效解决现场存(转载于:写论文网:qc小组活动工作计划)在的问题，提高员工的技术素质和业务管理能力，促进“QC”小组为集团公司再创新绩。现对XX年QC小组活动的工作进行安排。一、XX年开展QC小组活动的情况　　XX年公司安全形势稳定，在金融危机、基数增长的巨大压力下，催生了基层依靠科学进步，革新挖潜，节支增效的热情。一年来，各单位、各部门QC小组成员，在公司统领下，以市场为导向，围绕生产经营和现场存在的重点、难点问题，以提升管理、改进工艺流程、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升人员素质为目标，扎实开展群众性的QC小组活动，取得了丰硕的成果：　　1、公司五个项目获省、部级殊荣，具体为：营销管理室《降低变损率》项目和经营管理部《创新核算方式，实现免税收入》获“煤炭工业优秀QC小组成果”奖；三电厂《提高4#锅炉综合出力》项目和二电厂《3#汽轮发电机组负荷波动问题的分析与解决》、《发电机手车开关柜触头发热问题的解决》项目获“山西省优秀QC小组成果”奖。　　2、四个QC成果荣获“集团公司优秀QC小组成果”奖，具体为：二电厂《解决4#锅炉空预器管破难题》项目；三电厂《提高3#机真空》项目；检修工区《提高电机修理水平，突破进口电机零修复》项　　目；煤层气电厂《贵石沟电站机组缸套水缺水问题治理》项目。　　在肯定成绩的同时，我们也要看到QC小组活动中存在的不足之处，主要表现在：在选题方面“创新型”课题还是一个空白，有的课题名称不够简洁、明确。现状调查主要应把问题的症结也就是主要矛盾找出来，在调查中不仅要收集收集已有的记录，更需要亲自到现场去观察、测量，掌握第一手资料，我们有些课题这方面做得不够。有些小组在成果活动中分析原因往往不到位，末端因素没有分析到可以直接采取对策的程度。在确定主要原因时应对每一条末端因素都要逐条进行现场验证、测试、调查分析后确认是否要因，不能用主观方法确认，而有的小组却用“头脑风暴法”来确认