QC小组活动报告.ppt

QC小组活动汇报-------- 结合“5S”法管理设备，全面提高设备管理水平 一、选择QC活动课题： 问：电力厂靠什么吃饭？ 答：设备。 问：设备能否保证安全、可靠、准确供电？ 答：难。 问：设备功能、精度如何？ 答：功能约85%，精度95%。 问：由于供电原因，冷轧厂3卷不锈钢报废，电力厂应索赔多少钱？ 答：3×3×2.5=22.5万元，啊？ 结合“5S”法管理设备，全面提高设备管理水平 设备是电力厂生存的基础，是电力厂发展的根本，是太钢实现最具竞争力的供电命脉。 机动科QC活动小组成立： 组长：于文明------策划、组织 组员：侯大江------线路、分析及对策 白金梅------记录、分析及对策 陈国栋------变电、分析及对策 王跃武------变电、分析及对策 三、现状分析：1、要点分析 电力厂所属设备937台套，出线 128 趟。设备功能未达标率15%，约130项。 一、二 、四、五降压站设备老化，设施陈旧，潜藏隐患较多，特别是部分电缆沟，常年积水，部分电缆腐蚀严重。 电缆超期服役 安全设施陈旧，不规范，不标准。 不标准行为 3、图片分析： 常用标牌给误挂留有机会 备用小车无人问 令人担忧的消防设施 躺到的标牌谁管 罢工乎？ “瓦斯”—主变保护的心脏 控制盘后无人问---积灰厚 库区备件管理是死角 价值百万的设备上写标识，离标准化太远。 如此电源箱还敢用？ 电杆倒了，问电杆周遍有无标识？ 顽强的标牌，该下岗了? 又一火灾隐患。 树倒了，会让SVC掉闸的! 配电室地不平，推拉手车让你出身汗。 超期服役，电抗器“累坏了”。 电缆“发火了”。 油枕渗油习惯了。 主变放油阀又在渗油。 标识太简单---应付检查 可用但不标准的爬梯牌 三、分析结果、采取措施 一）、--------火灾隐患是我厂最大隐患： 对策---5S：整理 整顿------补充完善消防设施，清除电缆沟废旧电缆，逐步更换超期服役设备。 1.建消防专用沙池12个 2、配置标准挡鼠板84个 3、配置专用消防亭8个 4、更换超期服役电抗器9组，抽取废旧电缆5000米。 二）、设备隐患处理----“5S”之清扫、 清洁 -------修订设备清扫周期，通过设备清扫及时发现设备隐患。处理设备渗漏油30余起，处理接点发热11处，更换高炉变低压刀闸3付。进一步完善了设备功能。 三）、设施隐患处理 更换次类低压电源箱20个 拆除更换次类标牌64个 可用但不标准 标准化 定置标识：56处 四）、其它隐患 规范鼠药盒：220个，杜绝鼠害。 一、二、四降压站间隔改造增 设防火板 四、阶段目标 逐步更换过期电缆，抽取废旧电缆，将热缩头工艺改为冷缩头工艺，消除电缆火灾隐患。 完善消防设施。 一、二、四降压站10KV间隔改造，增加防火墙。 开展设备普查，台台设备到人，台台设备评价，区分A、B、C类，C类设备逐步淘汰。 完善设备标识标准化。 消除设备周边的安全隐患。 设备功能达标率的达95%，精度达99%。 各降压站花园化。 五、成果一览： 58年投产的二降压：面貌一新 六降压-----机光马达亮 看板管理：提升管理透明度 常用工具模型化 管理可视化 设备责任到人 六降压----地面镜面化 二降压----各坐其位、各付其责 四降压：室外区域可视化 七降压：干净整洁的控制盘 常用工具定置化： 二降压：规矩高效 加强了主变管理 三降压 五降压 四降压室外设备 加强消防演习，提高突发事故的处理能力。 加强团队精神，全面提高职工素养。 六、问题与打算 更换不放心设备，资金不足，囊中羞涩。 职工对设备自主管理，意识不强。 多数职工业务技能有待提高。 不能长周期保持设备清洁，执行力不强。 打算：加强业务技能及管理意识培训， 设备到人，责任到人，加大检查及考核力度，将设备与收入挂钩。 我们相信： “5S”法管理设备： ------会在整理中，消除设备隐患。 ------会在整顿中，提高设备隐患处理效率。 ------会在清扫中，及时发现隐患。 ------会在清洁中，降低设备事故率。 ------会在培养素养中，提高团队精神，激 发职工管理设备的责任感。 我们希望： 通过提高5S设备管理水平，提高P、D、C、A设备管理的执行力，我厂设备管理定会上一个新的台阶。我们期待我厂设备管理早日由5S管理向TPM管理过渡，任重道远。 敬请多提宝贵意