公司绩效制度宣讲.pptVIP

公司绩效考核管理制度 赵新水 二、绩效考核管理制度的简要介绍 1、考核对象 公司高层、中层管理者及所有员工均须参加考核。员工在试用期、病、事假期间不参与考核。 公司管理人员考核表 公司各岗位考核表 绩效考核的目的 （一）、建立全员参与，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高公司的整体管理水平； （二） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； （三） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （四） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （五） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”（包括内部和外部客户）的服务意识。 1、猴子喷淋试验——大家对考核的旧有认识 2、考核目的 是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。 通过对员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。 绩效管理是一个强调“管理”的过程！ 2、考核目的 3、考核的原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的激励性和结果导向原则。 （一）公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。 （二）公正原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 （三）公平原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 （四）激励原则：各项指标的确定都应该是可实现的，各级负责人要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。 （五）结果导向原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，通过绩效考核结果的面谈，将员工的各项工作引导至预期的工作效果上。 4、考核的用途 考核的组织机构及职责划分（一） （一） 薪酬考核领导小组职责 由董事长、监事长、总经理、人事主管、财务总监、市场总监、行政主管等组成公司薪酬考核领导小组，领导考核工作，承担以下职责： 1、根据公司发展战略，制定和修正公司薪酬与考核管理政策； 2、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持； 3、中层管理人员考核等级的综合评定； 4、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。 5、审核对绩效管理体系和指标体系的调整； 6、员工考核申诉的最终处理。 考核的组织机构及职责划分（二） （二） 人事部职责 人事部是公司考核工作具体组织执行机构，主要职能： 1、 负责制订员工考核管理办法，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 2、 根据公司整体经营计划下达具体考核指标，分解到各部门和岗位； 3、 组织并监督各部门绩效考核实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程，对考核过程进行监督与检查； 4、 负责收集整理公司员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平，对各部门季度、年度考核工作情况进行通报，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议； 5、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职称聘任、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 8、 对考核制度提出修改建议。 考核组织机构及职责划分（三） （三） 财务部 财务部是公司考核工作的主要数据提供部门，主要职能： 1、 负责根据全公司年度经营计划，并对各单位经营业绩完成情况进行综合考核； 2、 参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据； 3、 在考核周期内参与目标值的商定、变更和管理； （四） 各业务、职能部门负责人的职责 1、 负责对下属员工考核评分工作，注重日常追踪、收集下属各岗位绩效指标数据； 2、 负责帮助下属制定工作计划、并辅导其达成绩效； 3、 负责协调处理本部门员工的考核申诉 考核方法（一