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XX新年计划年终总结ppt 　　市场部【XX】第号签发部门：　　主题：院办签字盖章：　　监督人：　　市场部【XX】第号签发部门：　　XX年年终总结与XX年工作计划　　异业联盟工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思(来自:写论文网:XX新年计划年终总结ppt)回顾来医院这三个月我作为异业联盟部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一一、业绩统计及分析：　　XX年9月市场部重组，从9月份成立至今已有3过10家有质量的合作单位。9元。　　1.①9-12　　a138家各行业商户）2.澜瑜伽3.若那瑜伽宝马4S店6.三亚微势力8.三亚在线这是目前顾客投诉最多的方面。　　③④2个48000元超声刀已交定金1元水光针加超。二、161.上得到增长。2.由于部门异业活这些需要在16年必须进行完善，在每方案。　　3.与更多能合作的公司进行深度合作，提升15年合作公司的深度，加强顾客客情分析。　　4.在市区找到3处咨询点，完成医院的战略部署。　　5.与院内协商异业顾客到院接诊流程，以免造成高端顾客流失。　　主题：院办签字盖章：　　监督人：　　市场部【XX】第号签发部门：　　6.完成异业联盟销售人员3人招聘及培训。　　7.与合作商达成“构建异业联盟渠道”共识。　　沟通的主要内容：　　①销售现状及可利用营销资源分析，　　②市场竞争态势及机会点，　　③终端客户渠道建设的重要性及紧迫性，　　④十条终端客户渠道优劣势比较，　　⑤异业联盟渠道的比较优势及重要意义，　　⑥异业联盟渠道的实效性及可执行性，⑦各项工作准备情况通报，　　⑧具体执行计划及时间表等等。　　感恩答谢日　　1月1日-3日/1支+水氧护肤1次9日-10日/1次+白瓷娃娃1次　　16日-17日/3980元超声刀单部位拓客，3个部位9800元。　　23日-24日/闭馆答谢　　主题：院办签字盖章：　　监督人：　　市场部【XX】第号签发部门：　　主题：院办签字盖章：监督人：　　XX年度年终总结暨XX年度工作计划暮雨朝云年暗换，长沟流月去无声。斗转星移间XX已悄然而过，XX也正向我们阔步走来。回首过去的一年，首先感谢喻总对本人的信任，让我有幸在公司提供的平台上工作、学习；感谢公司同事对我的支持，在我工作失误时对我的理解与包容；更感恩公司对我个人的关怀，在我个人事务上的关心和照顾。回顾、回眸，过去的一年转瞬成为历史，XX已经过去，XX亦已来临，新的一年意味着新的征程、新的机遇、新的挑战。在新的一年，为更好的做好各项工作，扬长避短，现将本人一年来的工作及失误总结如下：个人定位与基本职责　　入职公司不久，在对公司总部及分店作初步了解后，针对发现的问题，提出了营运部的工作目标“建立健全运营部所属工作流程，推动执行制度管理，培训培养高效精简团队”，要求在整个公司内形成规范制度，统一标准，实现以流程管事，制度管人的规范管理体系。在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标，根据运营部相关职责开展工作。具体如下：　　一、现场目标与绩效考评管理　　结合公司现状，为了推动经营点工作积极性，便于管理。在今年8月份结合公司领导讨论及各分店负责人沟通，组织了公司经营点绩效考核改革。从以往的综合评分模式改为KPI的绩效模式，首次将业绩结果导向引进公司，但在实施过程中因之前对各方面指标估计过高而导致大部分分店不能完成指标，但也让各店经理理解到了绩效考　　核的含义，并有部分经理较为赞同此类个人付出与业绩挂钩的管理模式。同时在日常工作中对各经营店的卫生、服务、安全等进行不定期的检查，并做相应的指导改善。　　二、人员管理及人员架构调整　　1、通过对公司原有人员架构的分析，下学期统一了各分店管理架构及管理人员配备，目前各经营店统一配备：一店长、一仓管、一厨师长，二经理的架构优化管理层次，提高管理效率。　　2、推动推行《奖惩制度实施细则》，将制度管理引进团队，并逐步改变“原则性不够，人情味太浓”的管理现象。　　三、培训工作及新人工作安排　　为了提升管理人员的基础管理水平，利用周会空余时间展开培训工作，培养团队管理意识及学习精神。同时在年底公司补充进新人后，对经营店的经营数据采集、整理以及供应商对账等方面进行规范，逐步使日常运营管理工作纳入正轨，为来年的经营指导、考核打下基础。　　四、新项目点的筹备开业工作　　15年是公司惊喜不断的一年，公司今年共新开业三个项目点，在对新项目点的合同文本及招标文件仔细研读后，针对各项目点的客户要求确立人员编制架构，并在各部门的配合下分步有序地展开招聘、培训、装修、文化建设等各项工作，圆满顺利完成了各新店的开业工作。