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ie七大手法心得 　　IE七大手法总结　　欢迎您的交流，一起交流IE的心得体会，为中国IE助跑。　　一、IE七大手法来由　　在IE中有很多与数字有联系的东西，比如IE七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。但是据我了解IE七大手法似乎没有一个定论。有很多种说法，那幺那种才是正宗的呢？也许没有。我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图、亲和图、PDPC法、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。那么IE七大手法是什么呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于IE七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什么IE七大手法。我曾想是不是某些公司或者IE工作人员受QC新旧七种工具的影响，而创造出来的IE七大手法。　　以下是收集来的各种IE七大手法版本：　　一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：　　1.研究与开发管理；　　2.生产系统设计与控制；　　3.效率工程；　　4.质量控制与质量保证；　　5.实施规划与物流分析；　　6.工业卫生与安全；　　7.人力资源管理。　　二、基础IE里的东西：　　IE手法包括：方法研究，作业测定，布置研究，LineBalance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。　　三、台湾公司教材里面的　　1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。　　四、其它的各种说法1、IE七大手法为：作业分析、程序分析、动作分析、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡　　2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法　　3、七大手法：动作改善法、防止错误法、5*5W1H法、双手操作法、人机配合法、流程程序法、工作抽样法　　4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。　　知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可　　行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法，那幺IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。　　但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那幺你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：　　1、IE七大手法所使用的范围　　2、IE七大手法的施用对象　　3、IE七大手法使用的主要途径　　4、IE七大手法的功能作用　　5、IE七大手法的目的、目标　　6、IE七大手法的原理　　二、简单介绍IE七大手法：　　三、详细介绍　　1、抽样法　　1、工作抽样的原理　　工作抽样是利用数理统计的原理，用随机抽样方法研究生产率的一种技术。工作抽样又称为瞬时观测法，是在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果，与工时研究用秒表作连续观测方法有很大的差别。　　2、工作抽样的特点　　、节省时间及费用。这种方法的费用只有秒表时间研究的5%~50%。　　、不受时间的限制，可以在任意时间内进行观测，也可以在任何时候中断，任何时候再继续，而不会影响其结果。　　、不需对观测者进行专门培训。由于是间断抽样，因此还能减少观测者的疲劳。　　、有时由于调查对象分布较广，观测者需要把大部分时间花在路上，不太经济合理因此必须很好地选择观测路线。　　、由于工作抽样无法将作业细分，因此不能取代其他作业测定方法。　　3、工作抽样的步骤　　、确立调查目的与范围　　调查目的不同，则项目分类，观测次数与方法均不相同。如以机器开动情况为调查目的，则还需明确调查的范围，是一台机器还是几台机器；如以车间工作人员的工作比率为观测对象，则还需确定是机加工车间、装配车间、还是全厂所有车间。　　、调查项目分类　　根据所确定的目的与范围，就可以对调查对象的活动进行分类，分类的粗细根据抽样的目的而定。如果只是调