XXX发展集团公司信息化规划咨询合同.docVIP

PAGE PAGE 1 XXXXXXXX发展集团有限公司 信息化规划设计项目合同 合同编号： 甲　　方：XXXXXXXX发展集团有限公司 乙　　方：用友软件股份有限公司 签约地点：北京 签约日期：２００９年11月 日 本咨询服务合同(以下简称“本合同”)由以下双方于２００９年11月___日在中国北京市签订： 甲　　　方：XXXXXXXX集团有限公司（以下简称“甲方”） 地 址　：中国.河北省唐山市丰润区林荫路 负 责 人　：张增光 电　　　话： 0315-3083454 传　　　真： 乙　　　方：用友软件股份有限公司（以下简称“乙方”） 法定地址　：北京市海淀区北清路68号用友软件园 法定代表人：王文京 电　　　话：010传　　　真： 甲方同意由乙方为其提供信息化规划编制服务，双方经友好协商后签订本合同。 PAGE 8 PAGE 2 定义 除本合同另有解释以外，本合同中的下列术语具有如下含义： “工作任务书”是指作为本合同甲方信息化规划编制项目（以下简称“项目”）的工作任务书。本项目的服务范围、计划、步骤等内容将在工作任务书中具体规定。 “修改通知书”是指经甲乙双方项目经理签字确认的对工作任务书的修改文件，修改通知书将作为工作任务书的附件。 “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供服务的工作人员。 “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成工作任务书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将咨询产生的成果交付给甲方的行为。 项目工作任务书 2.1项目总体工作任务： XXXXXXXX发展集团信息化规划整体工作任务按XXXXXXXX发展集团的要求共分四个阶段完成，即战略理解与现状分析阶段、核心流程优化阶段、IT蓝图规划阶段、实施规划阶段。每个阶段的主要工作任务、提交报告的主要内容以乙方递交的《XXXXXXXX水泥集团信息化规划项目技术投标文件》为准。四个阶段的总体工作任务分别为： 第一阶段（战略理解与现状分析阶段）：战略理解与现状分析阶段要对XXXXXXXX水泥集团决策层、管理层进行调研、访谈，在此基础上理解XXXXXXXX水泥集团战略，分析XXXXXXXX水泥集团战略对信息化产生的总体要求。分析核心管理领域及信息化现状，发现存在的问题，与XXXXXXXX水泥集团管理层一起确认问题改进方向等。该阶段的成果报告见2.2。 第二阶段（管理提升阶段）：对XXXXXXXX水泥集团总部机关各部门、装备制造板块等的核心业务流程、组织机构进行现状调研和分析，列出流程目录清单，每个单位选择30个二级核心流程，进行核心流程优化，绘制流程图和流程说明书，并提出组织调整建议，为下一阶段的IT蓝图规划提供输入规划依据； 在该阶段，评估XXXXXXXX水泥集团信息化建设的可行性，进行IT现状及差距分析,确认核心IT需求；描述XXXXXXXX水泥集团基本的编码和名称的原则及标准等。该阶段成果报告见2.2. 第三阶段（IT蓝图规划阶段）：IT蓝图规划阶段要在信息化现状及核心IT 需求基础上，分析XXXXXXXX水泥集团信息化战略目标，并完成XXXXXXXX水泥集团信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、数据中心、IT技术体系、应用集成技术、安全体系、IT组织与职责、IT管理制度等规划。该阶段成果报告见2.2。 第四阶段（IT实施规划、预算评估阶段）：信息化实施计划阶段要帮助完成XXXXXXXX水泥集团完成整体信息化建设的实施计划工作。该阶段要确认XXXXXXXX水泥集团5年的信息化项目列表；应用系统实施的策略范围和目标；评估项目的优先顺序；制定未来信息化项目实施路线和计划；对主要供应商的应用系统进行评价；提出考量指标；并制定项目实施的保障体系；描述集团总部及分子公司核心应用系统主要功能需求；制定投资预算和效益分析，并分析项目可能存在的风险；等等。该阶段成果报告见2.2。 2.2 河北XXXXXXXX发展集团信息化规划工作任务及成果一览表 阶段 报告名称 主要内容 成果形式 第一阶段 《XXXXXXXX水泥IT现状与需求分析报告》 XXXXXXXX水泥及下属主要公司的IT现状分析 现有系统的保留、更新与替换建议 IT需求分析 WORD 第二阶段 《XXXXXXXX水泥信息化战略总体规划报告》 IT战略 信息化建设指导原则 IT总体蓝图设计 应用架构蓝图设计 IT基础架构蓝图，其中包括