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XX年联述联评联考工作总结 　　“三级联述联评联考”工作总结　　自“三级联述联评联考”机制开展以来，下庄河社区居委会建立基层党建专项述职评议制度，建立台账，注重实效，推动各个项目顺利进展，取得了阶段性成果。现就“三级联述联评联考”总结如下：一、下庄河社区居委会党支部坚持以履行党建工作目标责任制为主线，突出支部书记在抓党建工作中的主体责任和第一责任，每半年就党建工作向上级党委进行专项述职。重点汇报落实党建工作目标任务的进展情况、特色做法、成功经验、主要成效、创新成果，以及存在的问题和不足、下一步的改进措施等。在向上级党组织述职后，又通过本社区党员会议进行述职，并由上级党委对述职情况进行民主评议和总结点评。　　二、下庄河社区居委会以“创先争优”活动为契机，扎实开展基层组织建设、干部素质提升工作，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的政治责任，紧紧扭住“书记抓、抓书记”的工作方法，着眼发展，夯实基础，强化保障，健全机制，努力提高党建工作科学化水平。落实责任制，切实强化党建责任常抓不懈；以基层组织建设为契机，全力推进党建工作落地见效；以带头人　　队伍建设为重点，全力推进党建各项目标任务圆满完成。化压力为动力　　“三级联述联评联考”制度的实施，作为党建第一责任人的支部书记樊兴旺明显感到身上的“压力”，但他不怕，用他的一句话说：“有压力就有动力”。把压力转化为推进党建落实的具体措施，“一方面通过自身的努力促进党建，另一方面借助辖区党员群众的力量，不断推进党建的具体落实”。自“三级联述联评联考”制度建立以来，党支部对党建的重视程度明显提高，党员的党风党性也变得完全不同，党建项目也变得更全面，不再是单独的党建工作，而是将其它的社会资源都利用起来，服务辖区群众。述职评议制度不仅增加了书记作为第一责任人的压力，也对下一步工作的开展，起到了明显的促进和提升作用。　　创新基层党建新方式　　述职评议制度的作用不仅促进了下庄河社区居委会党建的落实，更使下庄河社区党建工作得到了进一步提升方法。述职评议制度开展以来，我社区居委会充分听取外来人员对社区有关建设管理的意见和建议。依托社区民意畅达工作机制、“三会”制度等，听其声、解其忧、谋其利，发动外来人员共同为社区发展建言献策。今年以来，通过各种渠道共收集和解决外来务工人员提出的民意表达诉求8条，群众对处理情况满意率　　为100%。　　虽然“三级联述联评联考”制度在我社区取得了阶段性的成果，但距上级党委、政府的要求还很远，下一步，我下庄河社区居委会要按照西大街党工委的要求，下大决心，花大力气，统筹推进各项工作，全面提升基层党组织建设整体水平，以加强基层组织建设的新成绩迎接党的十八大胜利召开。　　下庄河社区党支部下庄河社区居委会　　党支部书记“面对面”联述联评联考　　工作实施方案　　为全面总结201X年党建工作，推动基层党组织书记认真履行抓基层党建工作“第一责任人”职责，坚持“书记抓、抓书记”，根据市直工委关于开展201X年度书记抓基层党建“面对面”联述联评联考工作的通知安排，结合XX经理年度考察工作，制定我公司实施方案如下：　　一、考察对象：　　考察对象为各县分公司、营业部党支部书记、全体XX经理。　　二、考察时间：　　201X年12月16日－12月20日。具体时间由考察组确定并提前一天通知考察对象。　　三、考察分组　　分公司成立四个考察组，分别由党委班子成员带领，对各县市分公司党支部书记及XX经理进行考察，分组情况如下：　　第一组：　　组长：　　成员：　　联络员：　　考察单位：　　第二组：　　组长：　　成员：　　联络员：　　考察单位：　　第三组：　　组长：　　成员：　　联络员：　　考察单位：　　第四组：　　组长：　　成员：　　联络员：　　考察单位：　　三、考察流程　　1、准备相关材料　　各单位将党支部书记、经理考察登记表、PPT演示文稿、参加测评人员花名册等资料打印两份交付考查组。　　2、现场民主测评　　召开述职述廉大会，经理利用PPT文稿进行述职述廉，由参会人员进行现场民主测评。参加会议及测评的人员包括　　各单位领导班子、员工代表，其中：部门人数多于30人的，参会人数不得低于30人；部门人数少于30人的，参会人数不得少于为所在部门总人数的70%且不少于10人；部门人数少于10人的应全部参会。　　3、个别谈话　　考察组组长同部分党员及员工谈话，全面了解支部书记及经理经营管理水平及领导行为方式。　　4、反馈考察情况　　考察组汇总测评结果与谈话情况，由考察组组长向各支部班子反馈有关情况。　　5、形成考察报告　　考察组撰写书面考察报告，提交分公司党委会，人力资源部将年度考察报告备案。