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erp的沙盘模拟总结 　　ERP沙盘模拟个人总结　　我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在　　模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事　　产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。　　在进行ERP沙盘模拟之前，我们必须有一个目标，也就是我们通过这　　个模拟，我们需要去学习些什么，学会些什么，达到一个什么样的标准。为此，我们特别有以下模拟的目标：理解企业战略，市场营销策略，生产计划与物料需求计划，现金预算与财务报表在企业经营中得重要性；了解企业经营中信息对各种决策与投资计划的影响力，理解信息资源对企业的重要性；了解新产品研发，生产制造，市场营销和销售业务活动之间的关系，培养在市场竞争中把握最佳盈利机会的能力；理解任何一个部门的行动对整个公司的影响，了解如何传递部门间的信息，培养沟通技能与团队协作精神；培养企业经营管理的商业意识，理解掌握市场规则的重要性；能够使用财务报表中得数据与信息，制定调动资金，控制成本以及效益的计划与决策；能够使用库存信息与市场需求，产能信息，制定全盘生产流程及生产产能的计划与决策；能够收集市场信息，制定市场营销，新产品开发，市场开拓，ISO认证的计划与决策；能够根据公司人力需求信息，制定人力资源计划与决策。根据这些目标，我们在ERP沙盘模拟的时候尽量把过程真实化，把自己和同学真正地当成了合作伙伴，努力去实现这些基本的目标。我们感悟并且深刻理解了深奥的商业思想，我们了解到了公司的运作绝不仅仅只是一买一卖那么简单的事情，它涉及到了生产，营销，财务等各个方面，是一个有机的整体，公司的每一个部分都牵动着公司管理层的神经，只有团结协作，公司才可能获得更加好的业绩。　　我们整个公司抽象化了7个部门，分别由8个人各自担当自己的职责　　他们分别是：首席执行官，营销总监，生产总监，财务总监，物流总监，信息总监，人力资源总监，在这么多的职务中，我出任了信息总监一职。我们每个人都有自己的一份工作也都拥有自己的责任，首席执行官需要了　　解企业内部资源与外部环境，在预测的市场趋势基础下，制定发展战略，　　对竞争格局进行分析，制定企业经营目标。根据不同经营年实际情况，调　　整既定的企业经营目标等；营销总监制定每年的广告与营销费用计划，争　　取销售订单，与客户签订销售订单合同；生产总监制定改善生产环境的计　　划，并负责实施，必要时做出清偿生产能力的计划；财务总监编制现金预　　算表，评估应收账款金额与回收期，预估资金需求，寻求资金来源；物流　　总监根据市场情况，作出采购与销售预警报告，根据控制仓库库存成本，　　保证生产正常运行的需要制定库存计划等；信息总监根据需要刺探同行情　　报，收集企业外部环境的各种数据与信息，为各级管理人员收集，提供，　　保存所需要的内部资源的各种数据，信息与凭证；人力资源总监根据公司　　生产经营状况，制定人力资源计划，负责人员的招聘，辞退等。我们的公　　司向着生存，发展和获利的方向努力奋斗着。　　ERP沙盘模拟正是进行的过程中，我们在活动中也是发现了很多机会和　　问题。模拟的第一年是老师带着我们来做的，各组基本是一样的，我们也　　按照老师的思想安安稳稳的度过了一年，这一年中最主要的是我们学会了　　怎么在沙盘之上来模拟的运营一个完整的公司，也正是由于第一年的这个　　流程使我们知道了ERP沙盘模拟的一些游戏规则，这也是我们后续的继续　　营运公司的一