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安全标准化创建工作汇报 菏泽睿昌化工有限责任公司 公 司 简 介 公司每周四对各部门班组长以上人员进行安全标准化培训 公司安全演讲比赛 1、公司成立了由总经理任组长，各部门负责人为成员的安全标准化创建工作领导小组，分工协作，明确各成员职责，确保创建活动稳步推进顺利实施。 2、制定了具体的《安全标准化创建活动分解实施方案》，将安全标准化具体内容分解到各部门，以达到全员参与的目的。 3、公司按照标准化自评表内容，于10月26日和12月11日进行了自评，对发现的不足之处进一步完善。 安全标准化贯标小组组织结构图 安全标准化评审现场 加大公司硬件设施的投入，在各车间张贴大量的宣传标牌和危害告知牌，并先后建立了电子监控系统、应急广播系统等。 安 全 警 示 牌 根据安全标准化要求,在公司原料储存区、车间、料棚等场所，均设置了安全警示牌。 电 子 监 控 设 施 各生产车间、关键装置、重点部位均设置了摄像头，实行电子监控。 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《山东省安全生产处罚条例》 《建筑设计防火规范》 《建筑灭火器配置设计规范》 《工业企业总平面设计规范》 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 《石油化工企业设计防火规范》 《工业企业设计卫生标准》 《生产过程安全卫生要求总则》 《建筑物防雷设计规范》 《化工企业安全卫生设计规定》 《常用危险化学品贮存通则》 《安全色》 《安全标志》 《工作场所有害因素职业接触限值》 《常用危险化学品的分类及标志》 《重大危险源辨识》 《易燃易爆性商品储藏养护技术条件》 《腐蚀性商品储藏养护技术条件》 第三、总结提高阶段（2006年12月1日-20日） 宣 传 标 语 在公司主干道旁、车间内设置了大量宣传栏、警示标语等，大大提高了员工的安全意识。 应 急 物 品 专 柜 在各车间、各部门均设置了应急物品专柜，主要放置了消防设施、防护用品、应急药品等，如发生突发事件，可以在最短时间内得到解决，有效的保障了广大员工的人身安全 * 安全标准化建设汇报材料 菏泽睿昌化工有限责任公司 * 安全标准化创建汇报材料 菏泽睿昌化工有限责任公司 菏泽睿昌化工有限责任公司成立于2000年6月为菏泽睿鹰制药集团控股公司，占地180亩，是集科研开发、中试、生产和销售为一体的大型精细化工、医药中间体及原料药的生产基地，产品40%出口国外。目前公司共有员工348人，其中大中专以上科技人员180人。年销售收入以30%-50%的速度递增，发展势头强劲。 公司主要产品有：美洛西林、阿洛西林、GCLE；二ＯＯ六年度实现销售收入9198.38万元、创利税613.97万元，取得了良好的经济效益和社会效益。 安全标准化创建实施方案 一、公司在2006年4月份组织有关人员参加了安全标准化培训班 二、2006年5月份开始进入安全标准化宣贯阶段 充分利用班前会、各部门安全例会、文件、宣传栏等多种形式广泛宣传安全标准化，提高员工对安全标准化创建工作重要性的认识，调动全员参与安全标准化创建工作的积极性和主动性。 实施安全标准化工作共分为三个阶段 第一、宣贯阶段（2006年4月~7月25日） ★ 培训方式方法： 1、集中授课和职工自学相结合 2、从上到下逐级落实 培训内容： 1、安全标准化规范考核评级办法； 2、安全标准化规范的基本内容； 3、危害辨识与风险评级办法； 4、相关的法律法规和标准规范； 5、各种安全管理制度和安全操作规程等。 培训要求：班组每月不少于3小时 第二、实施阶段（2006年7月25日~11月30） 组长:孙鹏 副组长:张作芳 王予鲁 办公室主任 赵新广 技术开发部 主任郭元勇 动力部主任 毛学永 一车间主任 孔祥玉 二三车间主任 段军堂 各种制度制定情况 √ 变更管理程序 20 √ 培训制度 9 √ 生产作业场所职业危害因素测量制度 21 √ 生产设施安全管理制度 10 √ 事故报告制度和程序 22 √ 生产设施监视和测量管理制度 11 √ 变更管理制度 19 √ 操作规程管理制度 8 √ 供应商管理制度 18 √ 重大危险源管理制度 7 √ 承包商管理制度 17 √ 法律法规识别获取制度 6 √ 危险化学品安全管理制度 16 √ 风险评价管理制度 5 √ 作业现场管理制度 15 √ 风险评价程序 4 √ 拆除报废管理制度 14 √ 风险评价制度 3 √ 检维修管理制度 13 √ 考核制度 2 √ 关键装置、重点部位管理制度 12 √ 安全生产责任制 1 状态 制度名称 序号