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XX年检测机构管理评审计划 　　厦门新声科技有限公司　　XX年管理评审计划　　1.评审目的　　确定公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。　　2、评审输入　　．反馈：供应商、过程、客户反馈；------各部门提供　　．抱怨处理：顾客投诉处理的情况及其他信息；------各部门提供　　向监管机构的报告:不良事件、认证报备；------品保部门提供　　．审核：供应商、内、外部质量审核情况；------品保、采购部门提供　　．过程的监视和测量------各部门提供　　产品的监视和测量------各部门提供　　纠正措施------各部门提供　　．预防措施------各部门提供　　．以往管理评审的跟踪措施------各部门提供　　影响质量管理系统的变更：组织结构、管理职能是否合适和协调；------各部门提供　　．改进的建议------各部门提供　　适用的新的或修订的法规要求------品保部门提供　　3．管理评审的方式　　采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后由总经理决议事项，确认结果并形成管理评审报告。　　4．评审人员及分工　　．管理评审会议由总经理主持，各部门经理参加。　　5．管理评审的时间安排及地点　　XX年8月12日在公司会议室进行年度管理评审。　　6．评审输入的准备　　各部门/人员准备下列报告，并在XX年8月9日下班前提交品保部，由品保汇总形成管理评审报告并实施.　　7．评审输出　　保持质量管理体系及其过程适宜性、充分性和有效性所需的改进；------各部门提出　　为响应适用的新的或修订的法规要求所需的变更------各部门提出　　资源需求------各部门提出　　1品保部　　◆供应商、过程、客户反馈　　◆抱怨处理：顾客投诉处理的情况及其他信息　　◆向监管机构的报告:不良事件、认证报备　　◆审核：内、外部质量审核情况；　　◆纠正预防措施　　◆以往管理评审的跟踪措施　　◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。　　2开发部　　◆反馈及抱怨处理：开发问题反馈及抱怨处理　　◆新产品开发情况报告。　　◆开发过程监视和测量　　◆纠正和预防措施　　◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。　　◆资源需求　　3生产部　　◆反馈及抱怨处理：开发问题反馈及抱怨处理　　◆过程的监视和测量　　◆生产计划的执行情况报告　　◆生产成本、物料耗损情况报告。　　◆纠正和预防措施　　◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。　　◆资源需求　　4销售部　　◆服务情况报告。◆本年度销售及市场分析报告。　　◆合同的执行状况报告。　　◆新产品开发建议。　　◆本年度销售及市场分析报告　　◆部门工作改进建议以及下年度销售规划。　　◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。　　◆部门资源需求　　5人力资源部　　◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。　　◆人员培训情况报告。　　◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告　　6管理者代表　　管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告，”内容包括：　　◆公司质量方针、目标实施情况。　　◆前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。　　◆内、外部质量审核的总结分析。　　◆质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。　　7总经理　　必要时，总经理就企业实力的评价、企业发展战略、营销策略的要求提出。