安全生产与绩效工资挂钩制度.docVIP

-- -- 安全生产与绩效工资挂钩制度 总则 1.1 为落实公司安全生产责任制，提高员工安全生产意识，推进安全生产目标管理， 提高安全生产管理水平， 为公司持续稳定发展提供保障制定本制度。 1.2 本制度是对公司绩效管理制度的补充和完善， 适用于公司全体员 工安全生产绩效工资管理工作。 职责 2.1 总经理是公司安全生产与绩效工资挂钩工作总负责人， 规范各部 门、各子公司月度绩效考评标准，负责分管部门月度绩效考评工作。 2.2 副总经理负责分管部门月度绩效考评工作。 2.3 各部门、各子公司负责人根据公司绩效管理制度， 在直接下属（部 门）月度考评目标设置关键业绩指标、 基础业绩指标任务要同时设置 安全生产目标， 在月度绩效考评过程中， 同时对安全生产情况进行考 评。 管理要求 3.1 部门、班组、员工为完成月度生产目标，在设置的月度考评目标 关键业绩指标中，增加安全生产方面内容，权重统一设置为 20%,月 度其它方面工作占权重为 80%。 3.2 考评原则 （一）定性和定量考评相结合的原则。 定性主要对安全生产职责履行 情况的考评，定量主要是对安全生产控制指标的考评。 （二）客观公正、实事求是的原则。充分结合安全生产效果及日常安 全生产开展情况，考评结果要体现安全工作实际。 3.3 考评内容 考评内容包括安全生产职责履行情况和安全生产控制指标完成 情况两个方面。 （一）安全生产职责履行情况（权重 10%) 1、安全生产工作落实（权重 1%）, 自觉遵守国家安全生产法律法规 及行业有关规定，贯彻落实安全生产方针和上级有关部门的指示精 神 ， 实施安全生产月度工作计划。 2、 安全生产责任制落实（权重 2.5%），建立岗位安全生产责任制， 严格执行安全生产责任制和安全规程，杜绝”三违“现象发生。 3、安全生产管理人员配备 （权 1%），部门、班组按照要求配备专 （兼） 职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足岗位工作需要。 4、安全生产管理基础工作（权重 2.5%），部门、班组建立安全生产 管理制度，扎实开展安全质量标准化建设，安全检查制度化，规范重 大事故隐患排查治理和重大危险源的监控管理。 5、应急体系建设及事故处理（权重 1%），制定部门、班组生产安全 事故专项应急预案和现场处置预案， 并组织演练， 发生事故及时报告 处理。 6、安全教育培训（权重 2%）, 部门、班组定期组织安全知识和专业 技术培训，部门和班组成员按期参加培训。 （二） 安全生产控制指标完成情况（权重 10%) 1、直接责任性人身重伤以上事故。 2、造成直接经济损失在 10 万元以上的责任事故。 3.3 考评方式及标准 安全生产职责履行情况占绩效考评中权重的 10%，安全生产控制 指标完成情况占绩效考评中权重的 10%。考评标准详见附表。 3.4 部门、班组、各岗位员工出现下列情况之一的，月度绩效考评 总分为零： （一）出现瞒报生产安全事故行为； （二）发生一起人身重伤以上直接责任性生产安全事故； （三）发生一起造成垣接经济损失在 10 万元以上的责任事故； （四）发生环境污染、公共安全等事件，并造成较大社会影响。 3.5 安全生产控制指标的确定 （一）公司对各部门、各子公司下达的安全生产控制指标，是根据公 司下达给公司的年度安全生产指标及国内同行业的水平进行分解后 确定。 （二）各子公司对所属部门按照公司下达给子公司的年度安全生产控 制指标进行分解后确定。 （三） 部门对班组（员工）按照子公司（公司）下达给部门的年度 安全生产控制指标进行分解后确定。 （四）班组对员工按照部门给班组下达的年度安全生产控制指标进行 分解后确定。 （五）公司、子公司、部门、班组根据年度安全生产的实际情况，对 安全生产控制指标在下一年度重新修订。 （六）各级年度安全生产控制指标千每年初由直接上级下达。 3.6 子 公司人力资源岗位人员， 负责子公司员工月度绩效考评结果的统计和 计算工作，计算结果作为月度、年终绩效工资发放依据。 3.7 子公司人力资源岗位人员，负责子公司员工月度绩效考评结果中 有关安全生产方面权重的统计和计算工作， 计算结果作为阶段性或年 终安全奖发放依据。 3.8 人力资源部负责公司员工月度绩效考评结果的统计和计算工作， 计算结果作为员工月度、年终绩效工资发放依据。 3.9 人力资源部负责公司人员月度绩效考评结果中有关安全生产方 面权重的统计和计算工作， 计算结果作为阶段性或年终安全奖发放依 据。 3.10 人力资源部负责修订各级人员年终绩效工资分配方案，安全生 产方面分配权重占 20%。 报告和记录 4.1 子公司各岗位人员、班组、部门月度绩效考评结果，由子公司人 力资源岗位人员留存。 4.2 公司各部门、各岗位人员月度绩效