XX年工程造价公司年度工作总结(共10篇).docxVIP

XX年工程造价公司年度工作总结(共10篇).docx

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XX年工程造价公司年度工作总结(共10篇)   工程造价办公室XX年度工作总结   二〇〇九年工程造价办公室按照学校党政工作要点中的要求,在学校领导及有关单位的大力支持和指导下,紧紧围绕学校的中心任务,团结协作,开拓创新,锐意进取,以高度的责任感,扎实的工作作风,圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下:   一、XX年学校下达工作任务   根据学校XX年党政工作要点的总体要求及XX年学校主要工作任务分解,XX年学校下达工程造价办公室工作任务:   做好新建工程预算工作,并在工程开标前一天完成;   做好已竣工工程决算工作,并在收到竣工结算资料后,依据工程类别及工程体量,在30-60天内完成工程竣工结算审核;   做好在建工程的工程造价控制管理工作。   对照学校下达的工作任务,结合工程造价办公室工作职责。造价办对XX年工作任务进行了细化分解,任务落实到人,同时明确各自承担的工作任务及完成时间与质量。   二、XX年工作任务完成的基本情况   新建工程的工程预算及审核工作   列入造价办年度工作计划内的工程预算任务,已在规定的时间内全部完成。   1、北校区综合实验楼工程;   2、北校区图书馆改扩建工程;   3、西校区教师新村工程;   4、校本部行政办公楼工程;   5、北校区学生公寓13#-18#楼工程;   6、西校区运动场工程;   7、校本部网络中心改造工程。   上述工程累计的预算总造价为万元。   竣工工程结算审核工作   列入造价办年度工作计划内及计划外的工作任务,已在规定时间内完成。工程   项目共34项。   上述工程累计的工程结算总造价为7508万元,经造价办审核审定数为5980万元,核减数为1528万元,平均核减率为%。   在建工程的造价控制管理工作   造价办始终把工程造价全过程跟踪控制和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价控制的各个环节,合理控制工程造价,提高建设资金使用效益。此项工作主要包括:工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪控制和管理。   1、工程月进度款审核工作   依据工程进展,按时完成各项工程的月进度款审核共24项,施工单位累计申报月进度款为万元,监理单位审核进度款为万元,造价办审核核定进度款为万元,建议项目管理部门支付进度款万元。   北校区综合实验楼工程;   北校区图书馆改扩建工程;   西校区教师新村工程;   校本部行政办公楼工程;   北校区学生公寓13#-15#楼工程;   北校区学生公寓16#-18#楼工程   西校区运动场工程;   西校区医学楼工程;   西校区图书馆工程;   校本部教师新村1#-4#楼工程。   2、在建工程施工过程的工程造价跟踪控制与管理工作   北校区综合实验楼工程;   北校区图书馆改扩建工程;   西校区教师新村工程;   校本部行政办公楼工程;   北校区学生公寓13#-15#楼工程;   北校区学生公寓16#-18#楼工程;   西校区运动场工程;   个人工作总结   一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。   1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,-并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。   2、对外的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。   3、对外的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核,并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款,加深对劳务合同的理解,尤其是补充条款的规定。   总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。   二、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。   1、本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务。   三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制

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