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XX年度招聘总结 　　招聘组XX年工作总结　　一.招聘总体概况：XX年是xxx的调整年，应公司发展战略之需，今年人员招聘要求相比往年更注重人员综合素质及专业水平，并在人员编制核定方面更加科学合理。较去年入职人数123人，今年全面招聘入职为87人，全年离职共106人，人员空编情况较为明显。全年招聘工作基本满足各部门用人需求，为各部门工作顺利开展提供人力保障。　　二.具体工作完成情况：　　XX年入职共87人，入职月度分布如下：　　注：XX年7月入职人员最多，其次是3月份；与12年不同的是，12年年底招聘需求较大，12月份招聘4人；整体招聘走势与市场人才供需状态较为相符；XX年平均每月入职人，比12年月平均入职人数人相比，人员控编效果较为理想。　　招聘完成率：　　注：XX年平均招聘完成率为90%，与去年93%相比，招聘目标的达成情况有轻微下滑，需要关注。渠道对比：　　注：1）XX年的招聘渠道有网络和推荐2大类：网络渠道：前程无忧人才网、猎聘网、百姓网、大街网：推荐渠道：内部推荐、外部推荐、高层推荐；　　2）招聘效果最好的渠道是前程无忧，年度入职人员70%是通过前程无忧人才网招聘，其次是内部推荐，占比17%；　　3）今年首次在付费网站的基础上，开发了两个免费渠道，百姓网和大街网，分别占比7%和1%，该类渠道可作为14年持续维护与深挖的辅助渠道；4）与猎聘网续签合作，通过猎聘网寻聘到IT经理及IT副经理各一名，其中副经理至今仍在职，并且工作表现较好；在招聘财务总监岗位时，也通过猎聘渠道推荐了数名优秀人才给总经办面试，并有2名面试合格，因其他原因未能达成合作，但作为储备人才存档；猎聘网服务费用合理，人才质量较佳，很适合企业招聘高端人才时使用。　　招聘成本分析　　①XX年度招聘总费用为12892元，比XX年节约了69%，实际费用29021　　元。主要源于取消了猎头渠道。　　②渠道人均成本及招聘效果对比：　　a．现行的两类渠道中，推荐类的渠道为零成本，为了充分发挥该渠道，特　　制定了《人才推荐管理办法》，并试行了一段时间，14年将根据运作情况进行优化；　　b．网络招聘人均成本较低，51JOB78元/人，录用率为71%，为招聘效果最好且人均成本最低的网络招聘渠道，XX年继续维护此渠道；百姓网以及大街网作为免费的招聘网站，可以作为辅助渠道，针对基层岗位及应届生的招聘效果尤为明显。　　c．猎聘网价格合理，人才库信息全面丰富，适合高端人才招募，与营销子公司共同使用。　　试用期通过率：XX年录用员工87人，有15人在试用期内离职，试用　　期通过率为%，比去年90%有明显下降。　　三.存在的问题　　XX年度招聘人试用期离职率控制仍尚不理想，与招聘工作前期沟通、人才测评、后期跟踪以及部门关怀指引及职业规划有紧密关系。招聘人才、人才晋升标准不规范，急需制度化、规范化。　　对各部门架构及配置的核定初步获得成效，但还未能获得大部分部门的理解和支持，在调研阶段有些许阻力需要克服。　　XX-XX年度人力资源部招聘总结与计划　　一、招聘的意义　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司XX年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。　　二、招聘原则　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。　　三、XX年招聘总结　　(一)招聘完成情况　　XX年招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各岗位到岗率以等指标进行分析与总结。XX年度上述指标具体情况如下：　　1、月度应聘人员分布　　图1-1XX年度月度应聘人数折线图　　从上图可看出，XX年市场人才应聘公司各岗位人数主要集中在3月、5月、7月、9月及10月，即公司所有岗位的招聘旺季主要集中在3月、5月、7月、9月及10月份。　　图1-2疆内营销部月度应聘人数分布图　　从图1-2可看出，疆内营销部月度应聘人数主要集中在3月、7月和10月，即疆内营销部主要岗位的人员招聘旺季主要集中在3月、7月和10月。　　图1-3疆外营销部月度应聘人数分布图　　从上图可得出，疆外营销部主要岗位的应聘人数主要集中在3、4、5及9月份，即疆外营销部主要岗位的人员招聘高峰期分