工程各阶段监理工作内容.docVIP

大连正大建设工程监理有限公司　　 监理手册　 　第一篇　第三章　工程各阶段监理工作内容　 PAGE PAGE 1 　　　　　　　　　　　　第三章 工程各阶段监理工作内容 第一节 项目监理机构进场后首先应做的工作 1.向建设单位索取有关工程资料、落实工程前期有关手续　　　　　　　　　　　　 ⑴对建设前期有关资料的收集、学习和分析是做好监理工作的基础。根据《建设工程质量管理条例》第九条“建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料”的规定，总监理工程师可通过书面向建设单位索取以下主要资料： 工程地质勘测报告； 初步设计文件； ③工程计划批件； ④招投标文件； ⑤施工合同书。 ⑵对上述文件，项目监理机构要有专人登记，认真保管，不得转借他人；未经建设单位允许，不得泄露与本工程有关的保密资料。工程结束后，认真向建设单位办理有关交还手续。项目监理机构应根据不同岗位的要求，对上述文件有针对性的进行学习和分析，熟悉和了解以下内容： ①设计思想和设计要点，与工程有关的技术要求； ②建设单位的建设目标与要求，与“三控”有关的指标； ③政府建设行政主管部门的要求，与工程有关的建设手续和建设要求； ④了解可能导致工程意外安全事故的有关情况。例如应了解现场的环境、障碍等不利因素，包括图纸未表示出的地下结构，地下管线及施工现场毗邻区域的建筑物、构造物、地下管线等，以及建设单位需解决的用地范围内地表以上的电信、电杆、房屋及其他影响安全施工的构筑物等，及早提出安全防范措施。 ⑶在学习和分析上述文件的基础上，耐心督促和尽力协助建设单位按《建设工程质量管理条例》和配套法规文件要求，落实前期有关手续，主要包括： ①到市建设行政主管部门办理建筑工程施工图设计文件审查手续； ②到市质量监督站办理工程质量监督手续，并取得质量监督计划书； ③向建设行政主管部门发证机关办理《建筑工程施工许可证》手续； ④向辖区安监站申请办理工程开工安全条件审查手续取得安全监督受理书； ⑤到规定的银行缴纳工程安全技术措施费，取得银行资金进帐单。 总监理工程师要向建设单位索取以上手续的复印件予以存档。当建设单位上述手续尚未落实便擅自开工时，项目监理机构应根据问题的性质适时以联络函、《监理工程师通知书》或《安全监理通知书》的形式予以制止，并向建设单位提出处理意见，督促并协助建设单位尽快办理上述有关手续。 2.分析和掌握委托监理合同和建设工程施工合同中的有关内容　　　　　　　　　　 总监理工程师应组织项目监理机构人员对委托监理合同文件和施工合同文件进行分析研究，了解并熟悉合同内容。监理合同和施工合同的管理是项目监理机构的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。 ⑴项目总监应组织项目监理机构人员对监理合同讲行分析，主要应了解和孰悉以下内容： 监理工作的服务范围和服务期限； ②双方的权利、义务和责任； ③工程的工期目标、质量目标、造价目标及安全目标； ④违约的处理条款； ⑤监理酬金的支付办法； ⑥其它有关事项。 ⑵项目总监应组织项目监理机构人员对施工合同进行分析，熟悉和掌握以下内容： 工程概况、工期目标、质量目标及安全目标； ②承包方式及中标价(或合同总价)； ③与项目监理工作有关的条款； ④风险与责任分析； ⑤违约处理条款； ⑥其它有关事项。 3.总监理工程师与建设单位的首次协调　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 在了解有关工程资料及分析上述两个合同的基础上，总监理工程师与建设单位工程负责人约定进行首次沟通和协调，必要时双方单位负责人参加。主要协调内容为落实委托监理合同双方职责和《建设工程监理规范》有关条款以及双方关心的问题，为正常开展监理工作奠定基础，也为召开第一次工地会议做好准备。 ⑴总监理工程师与建设单位工程负责人首次沟通和协调的目的和作用 为落实《建设工程监理规范》和委托监理合同有关各方职责条款，作为监理单位，一方面要表示诚心实意的接受建设单位的监督和指导，一方面要表示尽心尽力发挥监理应有作用，取得建设单位的信任和支持，从而达到统一思想、明确职责、相互理解、相互支持的目的。因此，项目监理机构进场后，总监理工程师与建设单位项目负责人之间的首次协调和沟通是十分必要的。 ⑵首次协调双方参加的人员 首次协调双方参加的人员由双方协商确定，一般情况由总监理工程师与建设单位项目负责人或建设单位代表之间直接协调，必要时双方单位负责人可参加，在意见发生