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东营胜利油建坍塌事故经验总结 　　元坝气田17亿立方米/年滚动建产工程地面集输工　　程第I标段质量月总结报告　　为了提高元坝气田17亿立方米/年滚动建产工程项目管理和现场实体质量，提高员工的工作积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，XX年9月胜利油建成都分公司元坝项目部开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在分公司技术质量管理部的领导下，各作业班组高度重视、精心组织、严格要求，质量水平取得了显著的成效，现场实体质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：　　1．领导重视，精心组织　　为了更好开展质量月活动，胜利油建成都分公司召开全体技术质量人员会议进行活动动员，开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。各项目部和施工班组的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式启动。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。　　2.管理组织机构的成立　　分公司成立了以胜利油建成都分公司主任工程师邹胜林为组长的质量月活动领导小组,管理组织机构如下:　　质量月活动管理领导小组　　组长:邹胜林　　副组长:赵文明陈庆林王净　　成员:杜波雷明杰杨强胡晓东　　成员包括各专业质量负责人,土建、工艺、电气、自控、通信等专业切实做好质量月活动的主题思想。　　3.加强培训力度　　在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各施工班组通过各种形式，开展对员工的质量培训。工艺安装：对特殊工种进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制焊接质量；对全体员工进行了量具使用的培训。土建班组：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在施工现场以予公示；使质量整体有了一定的改观。电仪信班组：由于涉及专业相对较多,加强了职工的图纸识别培训，布线展放和标识等。逐步开展员工图纸识别能力的培训。　　4．严格控制施工过程质量　　为了有效的实现过程质量控制，各施工班组员工提高自检能力，生产过程中加强自检。质量检验人员提高了检验的力度和频率，所有　　尺寸按照国家或行业标准严格执行，并详细做好记录。各施工班组长和质检员严格管理各工序施工的质量，使实体质量都有明显的提高。　　5.质量月中出现的问题仍然比较多　　虽然9月份质量月，胜利油建公司在元坝气田滚动建产项目实施过程中现场实体质量和静态质量行为有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，焊接成型或去皮飞溅打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。9月21日本次质量月活动经过全体参建人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各施工班组保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。　　中石化胜利油建工程有限公司　　成都分公司元坝项目部　　XX年9月21日　　石油工程公司“”事故学习感　　为了深刻吸取“”事故教训,提高全员安全认识,我单位严格按照石油工程公司“”事故反思视频会议精神和“”事故通报,传达到每一位员工的心理。我也从自身出发,深刻反思“”事故教训,查找自己在落实安全责任制上存在的不足,制定整改措施,切实做好本职安全工作。　　通过学习“”事故教育，我深深地感到石油工程公司、胜利建工以及园林公司对安全事故的重视已经上升到一个新的台阶。通过学习1.总经理薛万东同志讲话2.关于胜利油建分包商“”脚手架坍塌较大人身伤亡事故的通报3.关于设立“”为“安全警示日”的通知4.东营市人民政府关于东营区中石化胜利油建有限公司液化气球罐内操作平台“”较大坍塌事故调查报告的批复，我认真剖析检查反省自身。　　一、深刻认识“”事故的严重危害和恶劣影响,深刻吸取事故惨痛教训。“”事故发生后,从集团公司党组领导,到公司、工程建设公司以及山东省、东营市的领导,都高度重视,集团公司成立了由安全监管局负责,监察局、法律部、人事部、工程部、石油工程公司和安工院参与的事故调查组。根据事故调查组结论,胜利油建“”脚手架坍塌事故,是一起因工程分包和管理不善、脚手架质量管理失控和安全监管不力导致的较大人身伤亡责任事故。这次事故死亡5人,伤6人,直接经济损失540万元。分析这次事故过程,技术含量不高,作业环节并不复杂,与此相关的安全制度我们都有,之所以出现令人心痛的事故,主要是有章不循、违章作业导致的。通过分析“”事故,