《陆德公司基本法》重点解读与释义.ppt

《陆德公司基本法》重点解读与释义 徐端海 主要内容： 一、总论 二、产生背景 三、谋定深远 四、一个假设 五、重点释义 一、总论 1、诞生于19世纪的美国宪法，指导了美国二百年的发展，奠定了美国今天的繁荣。据此构想《陆德公司基本法》，亦将规范指导我们的工作，在未来20年对公司发展产生巨大作用。 2、《陆德公司基本法》，总结、提升了陆德成功的管理经验，确定陆德图存图腾图强的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。 3、《陆德公司基本法》描述了构建陆德核心竞争力各因素，对基础层、管理层和转换层的因素都进行了概述。这些因素是打造核心竞争力的“着力点”，因而每个因素都具有不可缺少的重要作用。 二、产生背景 十三年来，陆德的强势增长，有其偶然性，更有其必然性。必然性在于，它在管理方法、营销策略、战略谋定、研发策略、人力资源管理、国际化、企业文化有特别的成功基因。但是，也面临着各种新问题和矛盾，其中一个最大的问题就是陆德经营管理在制度和流程上仍然不够规范；考核体系跟不上公司的发展，选、育、用、留的机制尚不完善；对人的能力管理仍然滞后，与公司的高速增长不相匹配。 因此，可以说陆德走过的十三年是曲折崎岖的十三年，经验多于教训。在摸索中探寻到前进的微光，不屈不挠、艰难困苦地走过了十三年创业的历史阶段。这些宝贵的教训，与不可以完全放大的经验，都是下一个十三年的宝贵精神食粮。当我们走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们参考。如何将我们十三年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，这便是我们制定《陆德公司基本法》的初衷和立场。 三、谋定深远 在中国，许多民企都遇到这样的难题：随着企业扩张，人员增多，企业高层和中层、基层的距离越来越远，员工无法领悟老板的想法，觉得老板越飞越高，越来越宏观。而老板看员工，总觉得员工提升太慢。思维和语言体系不通，企业内部交易成本加大，是高速增长遇到的普遍问题。 陆德公司也存在这一问题。因此，《陆德公司基本法》提出企业处理内外部矛盾关系的基本法则，确立明确的企业共同的语言系统，即核心价值观以及指导陆德未来成长与发展的基本经营政策和管理规则。 《陆德公司基本法》达到了上述目的： 1、它实际上是一个张航总经理为核心的团队与起草修订者充分沟通并达成共识的过程，而这个共识确保了它的现实性和可执行性。 2、起草修订过程中，广泛征求部门与员工意见，群策群力，达成公约，使每一个有智慧、有热情的员工，能朝着共同的目标去奋斗，使基本法融入每一个陆德人的行为和习惯中。 3、起草修订过程比结果更重要。重要的事情不着急，六年起草修订，是一个灌输，认同和信仰的过程。可以说，《陆德公司基本法》可以与1787年长达300多天的美国宪法的起草过程相媲美——是一次长时间的酝酿与妥协。 4、阶段性和长期性的意义都很大，因此它是飞速成长的陆德对自身的生存和发展的一次系统思考。 四、一个假设 《陆德公司基本法》已经融入陆德人的血脉，但二十年后可能会被扬弃。这种扬弃不是人为的，而是被超越了，被陆德企业经营管理的实践所超越。陆德的核心价值观，在变与不变中升华。那时，实践已经走到了基本法的前面。陆德的内外环境将发生巨变。正如美国管理大师德鲁克曾经提到的：所有企业都有其市场、顾客、竞争等的假设命题，那么在成功以后，组织的内外环境已经发生了变化，而如果组织不能够及时调整这些假设，就有可能陷于成功的陷阱。 这就是企业家，事易时移，不会拘泥于一个固定的圈圈。 五、重点释义 1、企业的使命与价值 企业的使命感代表着企业前进的方向，而价值观则是引领全员到达目的的行动指南。 但在实践中，企业经营中的应急行为，往往会造成行动偏离使命。由于受各种因素的限制，可以暂时容忍这种偏离，但不能长久听之任之。 而价值观则务必落实到全员的日常行为中去，这种落实要靠政策和制度支持。没有政策支持的价值观是苍白的，只能算是“口号”。 案例： 通用电气总裁韦尔奇把公司管理人员分为四种类型区别对待： 一是既能实现经营目标又能认同公司价值观的，对他们不但要奖励而且要创造上升通道； 二是不能实现经营目标又背离了公司价值观的，只能请他们走人； 三是没有实现经营目标但恪守公司的价值观的，这种人需要适应和培养； 四是能