城市商业银行经营模式探索.docVIP

城市商业银行经营模式探索 从1995年组建第一批城市商业银行开始，到1999年 末，全国城市商业银行已经增加到90家。为了提高综合竞 争能力，每一家城市商业银行建立之后，都在经营模式上 进行了积极的探索。主要分为两个阶段，即建行初期的艰 难探索和日渐成熟的主动探索，前者是不得以而为之，后 者则是进取型的创新探索。 一、发展初期的艰难探索 城市商业银行建立之初，面临着非常严峻的内部形势。 一方面从各家信用社翻牌过来的支行，仍然拥有较大的自 主权，且对总行制定的各项管理制度有一定的抵触情绪。 另一方面，总行在开展工作中既缺乏权威性，又缺乏雄厚 的资金支持。在这种比较严峻的形势下，不可能实现防范 信用社金融风险和支持地方经济发展的建行初衷。于是， 结合其他各项改革措施，在确保平稳过渡的前提下，许多 城市商业银行在经营模式上进行了一些艰难但非常必要的 探索。 1、营运资金适度集中。为了充分发挥城市商业银行建 立之后的规模优势，营运资金适度集中是非常必要的。各 家银行重点采取了如下措施进行资金的适度集中：一是建 立二级准备金制度，按照存款规模的一定比例支行向总行 缴存准备金；二是鼓励支行闲置资金上存总行；三是通过 联合贷款等形式，将支行资金相对集中后投向优势项目， 提高资金使用效率。事实证明，建行之初果断采取的营运 资金适度集中的战略性措施是非常英明非常正确的。由于 资金适度集中，使许多城