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XX年大润发融资计划 　　“飞牛网千乡万馆合伙人推广片”策划方案　　时长：6-8分钟受众：员工、企业领导定位：年会交流短片风格：时尚、夸张　　故事梗概：员工在小区门口、学校门口、广场等地辛苦推广，风雨无阻。有些地区的小区居民向来实体商场购物，格外不方便；大学城的学生外出机会不多，生活用品补给非常不便捷。在业务员的推广下接触到飞牛网-大润发网上购物，感受到此种方式的便捷，形成购物。了解之后更感受到飞牛网合伙人带来的财富和优势，成为合伙人，并继续推广。不仅如此，还有无条件退换货的售后服务。一、员工推广25%二、形成购物15%　　三、成为合伙人，继续推广，得到实惠50%四、售后10%脚本　　人物：推广员2人，学生3人，大妈1人，顾客、导购不等场景：小区门口，大学城，大润发　　大润发与沃尔玛市场对比的调研计划书　　一、调研背景　　本调查组在充分了解肇庆市端州区的超级市场竞争的状态下，结合本调查组对超级市场的认识，决定对比大润发与沃尔玛两家超级市场的优势与不足，解答出大润发的销售额比沃尔玛高的答案。　　二、调研目的　　1、分析超级市场这一行业中大润发与沃尔玛的竞争态势。　　2、研究消费者对于大润发与沃尔玛的消费心理、消费动机以及消费行为特点来了解消　　费者对两家超级市场的认可度。　　3、以上的目的是为了求证出为什么在世界营业额最高的沃尔玛在肇庆端州地区的销　　售额比不上大润发。　　三、调研内容　　根据上述研究目的，本次调研的主要内容有：　　1、了解消费者在选择超级市场时所考虑的因素。　　2、了解大润发与沃尔玛在各自的服务质量、产品价格、超级市场的装修是否便于消费　　者选购产品、产品的多样性、优惠活动的举办、广告宣传等，这些内容对于消费者的影响。　　3、探究消费者心目中认为超市应该具有的良好因素。　　四、目标被访者定义　　本次调研的是超级市场，所以被访者应该多样化，被访者应遍布各个年龄阶段、各个工作阶级，而且被访者不应该为两家超市的工作人员，以达到本调查组最客观的评价。　　五、调查方法与抽样设计　　本次调研采取问卷调查法，方式为街头随机拦截受访者。　　六、样本量　　本次调研考虑到多方面因素的影响，样本量设定为100.　　七、研究时间安排　　4月5日—4月7日：方案与问卷设计　　4月8日—4月10日：调查实施　　4月11日—4月13日：数据处理与分析　　4月14日—4月18日：报告撰写与发布　　大润发进驻某市项目规划书　　康成投资(中国)有限公司是由台湾前十大企业---润泰集团在大陆投资设立的，其在台湾的大润发流通事业股份有限公司是台湾的最佳量贩纟统，1997年进驻中国大陆，目前在大陆己开设大型超市85家，XX年营业额可达250亿人民币，已位居中国大陆外资零售企业的前列。　　本公司根据整体商业发展和战略布局的需要，通过前期的市场调研及今后发展潜力分析拟投资贵市，在贵市中心城区建设商业大型购物中心。根据贵中心市的地理、交通环境和条件，我公司认为贵市符合用于大型购中心项目建设。我公司拟初期投资亿人民币在该地兴建大型购物中心。该项目建成后，公司前三年每年的营业额可达到2-3亿人民币，缴纳税金总额可达到1000多万元，同时将能提供1000多个就业机会。　　为了使我公司能早日投资贵市，进一步促进贵市商贸流通事业的快速发展，我们恳请贵市政府能给予大力支持，对上述选址做出明确的规则指导意见，以便我公司抓紧做好大型商业购物中心项目建设。　　以上请示，妥否，请批复。　　润泰集团　　康成投资(中国)有限公司　　二○○七年月日　　关系人：　　润康国际地产开发顾问有限公司　　设置大润发购物中心之地理环境与基本条件　　(一)地理环境：　　基地以市中心东西向及南北向主干道交会处为宜，　　基地四周不邻海、湖、高速公路、铁路。　　(二)基地面积：　　1.大润发进驻选址之优先条件：　　A.一级城市为优先。二级城市次之。　　B.城市中之中心内环区域或已成为商圈为优先。　　C.以规划中或兴建中且可配合大润发之需求变更设计者为优先。　　D.基地以市中心东西向及南北向主干道交会处为宜。　　E.基地四周不邻海、湖、高速公路、铁路。　　F.基地面积约需30000平方米以上。项目以规划大型卖场规格为优先。G.项目规划卖场至少一面须临现有道路。　　H.项目单层楼地板面积以正方形或长方形为优先。若为长方形须为100米×80米以上。规划每层楼高至少须为5米以上。　　I.优先选择为单层设计，即单层XX0～30000平方米。　　J.基地位于城市中环、成熟区者，规划可为一/二层楼。单层楼地板面积须为10000平方米以上。　　K.基地位于商业中心、购物中心者，规划可为一/二/三层楼。单层