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XX年初招聘计划 　　广东双和新能源科技有限公司XX年公司招聘计划书　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划。　　一、XX年度招聘情况回顾及总结　　XX年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是XX年度基本保障了公司的用人需要。　　二、XX年度岗位需求状况分析　　经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：　　1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：　　(一)、长期人才储备　　1、普工类：制造中心各车间、仓库等；　　2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；3、职能岗位：业务经理、客服专员等。(二)、人员空缺：　　1、管理岗位：技术研发中心主任　　2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工、冲床等；　　3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘；4、由于人员流动造成空缺岗位；5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。　　三、XX年度招聘需求明细　　四、招聘方式　　1、外部招聘：　　网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。　　校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；　　现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等；　　户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。　　2、内部招聘：　　人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责　　人推荐、用人部门考核等。　　五、招聘费用预算　　人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的实施　　1、第一阶段：　　2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：　　参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才　　积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺。　　每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。　　2、第二阶段：　　5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：　　坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；　　请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。　　每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段：　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：　　坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；　　每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺　　组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；　　对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。　　4、第四阶段：　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：　　积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：　　12月底至XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。　　八、录用决策　　公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。　　九、入职手续　　1、新人入职必须证件齐全有效；　　2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析　　1、人