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project进度计划软件 　　使用Project编制进度计划　　1.三套时间的概念与运用　　基准时间　　项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。　　实际时间　　在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。　　滚动计划时间　　这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。　　为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。　　2.进度计划的操作步骤　　1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；　　设置项目开始时间；　　打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；　　设定工作时间；　　Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑　　周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。　　操作步骤:　　工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示　　添加任务名称　　添加新任务；　　需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：　　2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：　　复制任务；　　1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：　　2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：　　设定任务级别；　　在“任务名称”域中，单击需要降级或升级的任务。　　单击“降级”按钮单击“升级”按钮　　将任务降级。将任务升级。　　设定任务间的关系；　　当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。　　1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。2)要选择不相邻的任务，请按住Ctrl键并单击任务名称。　　3)要选择相邻的任务，请按住Shift键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。4)单击“链接任务”按钮。　　要按下面序号顺序做计划　　1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日　　2.输入项目开始日期或完成日期，菜单里面打开：“项目”—“信　　息”　　3.输入任务名称　　4.输入任务的周期　　5.定义任务之间的顺序关系　　6.定义好限制条件　　7.　　8.　　9.　　10.　　输入任务的开始日期定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。　　以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！　　1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不　　得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。　　2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1.任务限制定义为越早越好2.每个任务都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。　　3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－选项显示大纲编号；在工　　具-选项-视图tab中打开项目甘