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基于精细化管理理念的建筑施工管理分析 （宁夏建设监理有限公司，宁夏银川750001） 摘要：众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水 平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升, 其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，因此，精细化的施工管理 理念也就成为了极为重要的一个发展趋势。 关键词：建筑施工管理；精细化理念；应用 .1 八— 刖目 精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数 据化和标准化的策略，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施。建 筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的应用，可对施工成木、施工进度、施工 质量和施工安全进行全面、有效的管理。 1建筑工程精细化施工管理的重要性 在建筑工程项目实施过程中，合理的应用精细化管理模式能够在较大程 度上有助于建筑工程项目管理水平的提升，尤其是相对于原有的粗放式管理手段 来说，其管理的效果和意义都是极为明显的，具体来说，这种精细化施工管理模 式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现：（1）合理的应用精细化施工 管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义 重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工 的成木、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体 的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且 进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为 后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值；（2）在建筑工程 项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的 管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素, 而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和0标，进而 针对其整个的建筑工程项0实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细 的分析，并且冇效的控制，最终提升其质量的管理水平；（3）针对建筑工程项0 实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为苏管 理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障 其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够 按吋完成施工操作，避免出现工期延误问题；（4）合理的应用精细化施工管理模 式还能够在较大程度上提升其建筑工程项0成本的管理水平，因为实现了管理的 精细化，便能够在较人程度上促进整个建筑工程项0实施过程中各类资源的利用 效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的 出现，也就相当于节省了共享项B的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能 够有效地提升建筑企业2%?3%的经济效益。 因此，在建筑工程项B实施过程中，充分的应用精细化管理模式和手段 是极为重要的一点，其对于建筑企业以及建筑工程项S而言，都是极为实用的， 必须要得到足够的重视，切实提升其精细化管理的应用水平，保障建筑工程项0 的实施效果。 2精细化管理理念在建筑工程施工管理中的具体应用 2.1在人员配置方面的应用 精细化管理理念在施工管理、组织、协调和人员配置方面的应用包含以 下内容： （1）选择一支好的施工队伍，并加强对施工队伍的管理。 如果施工队伍具备精细化管理的理念，则能冇效确保施工质量，提高施工队伍的 整体素质，从而在一定程度上确保对工程成本的控制。（2）项0经理应增加自身 的知识储备量，并提高自身的专业技能水平。项0经理需要定期巡视建筑施工现 场，积极思考，深入现场进行相关的监督检测工作，以及吋发现、处理问题。（3） 要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资格证书，且具备丰富的 施工经验。（4）注重员工的精细化培养。 应定期培训各个岗位的施工人员，培养员工树立精细化管理理念，从而形成精细 化作业的作风。 2.2在施工管理体系中的应用 精细化管理理念在施工管理体系的应用包含以下三方面内容：（1）完善 工程的质量管理体系。应加强对施工的管理，细分各项工作、明确工作的重点。 具体而言，应设置合理、科学的施工目标，严格按照管理细则施工，从而确保分 项工程的质量和建筑工程整体的质量。（2）制订并贯彻落实严格的责任制度。施 工企业应分解并落实质量0标，明确各个施工工序的安全0标以及相关的负责人 员，重视施工工序的交接工作，保证可准确追溯到各个环节的责任人。（3）制订 有效的奖惩制度，从而对员工起到约束作用。应按照量化的作业指标评判施工人 员的具体施工量，做到奖惩分明，树立良好的作业作风，从而保证施工现场形成 有序化、精细化的施工环境。 2.3在施工前期的应用 精细化管理理念在施工前期的应用包含以下内容：（1）管理施