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案例分析：喜羊羊与灰太狼玩具系列 产品不符合品牌形象 一般的贴牌产品, 在授权上可以赚一点钱，但对品牌提升没有作用! 除非, 此场境在动画片内出现过, 否则, 就是破坏品牌的一把刀! 漫形的过渡授权破坏品牌形象 哪有羊骑这样的自行车的呀?! 可以骑小的三轮车, 那还可以说得过, 现在这些产品就是最破坏品牌的例题! 案例分析：《怪物电力公司》和《怪物大学》 产品的开发要系统性规划 最传统的公仔始终是有市场的, 但质量一定要好, 如果能再加上一点在动画片上常看见的简单动作, 那就已经是很好的产品! “玩”的惊喜才是市场趋势 该只放了形象的外形特质, 但只要质量跟玩法有创意, 还是一个很好的产品 案例分析：《怪物电力公司》和《怪物大学》 产品的增值取决于功能 现在我司将这简单的情境 玩具变成了闹钟, 在成本上加多了30%, 但卖价就高了100%,正好体现了产品增值对收益的影响其实很大的! 与强势品牌联合可提升漫形的内在价值！ 该授权产品并不是只把公仔印在鞋上, 而是把形象的特质放在产品上,让档次提升! 案例分析：《海底总动员》玩具系列 创意不能背离市场需求 该产品可以显示出形象的特点, 问题是市场对遥控的水中产品的接受能力不大，所以, 市场的认知对产品的成功与否也有很大的关系! 产品开发需符合形象本质 鱼在陆地上行走, 产品上已经背离了动漫内容,功能上更不能体现出鱼形产品的特点，倒不去投入资源用其形象开发其他产品,并配以一定的场景，将大大提升产品的品质，提高销售价格，例如water toys之类! 案例分析：《海底总动员》玩具系列 玩具与影片场景可互相结合 用现有形像玩具做出影片的场景是低成本又利用现有东西的良好结合, 值得参考和学习。 水中玩具的开发需结合动漫形象的内容 此形象能配合水中的产品结合,简单的操作方式将年龄层拉低，可照顾到低年龄市场，且模糊了玩具的性别，开发了细分领域，是一个成功的授权产品! 案例探讨：手指滑板 目标年龄群操作产品的难易程度（“玩”的要Happy） 产品的可延展性（零件的变更、场景的预设、辅助产品的添加、家庭成员加入） 是否符合Boy Toys玩具的外形特点 可否开发第二代升级产品（增加产品功能性） 可否通过玩具反哺动画片······ 欢迎互相交流！ 玩 具 动漫航母上的“弹射器” 在“玩”中创造惊喜的经典动漫产品 变形金刚遥控车---HARSBRO 好形象+好产品=成功的动漫品牌 变形步骤 变形步骤 变形步骤 变形步骤 变形步骤 Autobots! Prepare To Move Out! 变形步骤 变形步骤 变形步骤 变形步骤 变形步骤 That’ll Leave A Mark!! 变形步骤 高科技使玩具有更多“惊喜” 遥控变形卡车的综合功能测试 原型提交和测试 遥控变形卡车的变形动作测试 真实表现预设功能，把各方的意见和建议通过测试综合在一起。 动漫和玩具的关系相辅相成 1.?? ?? ? ? 3段变形 声光电结合 车身可变形 红蓝色外形 变形为车 鲜明形象特征使市场接受度较高 与动漫形象契合度高，辨识度强 从剧情出发，深挖玩具细分市场 高科技电子技术综合利用，强化产品，吸 引消费者在同类或类似产品中的购买欲。 形象是玩具的根本 玩具是形象的蜕变 什么是受市场欢迎的玩具？ 市场趋势 动漫内容 生产成本 动漫形象 玩具开发 设计时充分考虑到动漫内容的连续性，注重玩具的系列开发 抓住形象本身特征，进行二次创作设计，并留有继续开发系列产品的空间 设计时应从目标人群的消费能力考虑制作成本，并不是好的玩具都是高生产成本的 合理预估市场趋势，考虑制作周期，避免坚持创新离市场太远 国际知名企业动漫衍生产品开发流程Step1~3 动漫形象公司会开一个简报会,参与成员有不同的玩具设计师,会上动漫形象公司会简单介绍新电影的剧情,人物形象,主线场景,及提出产品的要求如价钱,年龄层和类型等等信息，确定动漫作品和衍生品关键词。 Core meeting 不同的设计公司会开始做研发工作,想出不同的创意产品来附合影视剧推广,此阶段设计公司会提供草图给动漫形象公司供初步检视 产品设计公司的草图得到认可后,就会和动漫形象公司的市场部会开会讨论产品创意,在功能和价钱上提出意见,让产品设计公司作出修改 R D First review 标准体系---防范风险 联动机制---创造市场契机 国际知名企业动漫衍生品开发流程Step4~6 产品设计公司会做出正确大小尺寸的功能样板,供动漫形象公司检视，各方也在此过程中，不断的提出修改意见和设想，并用于改进动