车间生产管理培训教材.pptVIP

制作：王东良 二零壹贰年伍月 1.人员管理—属下不足是上司的失职 上司负责对下属的岗位培训，使部下属撑握工作上所具备的能力。工作能力的主要获得途径。 1.人员管理--新员工、新产品的注意事项 1.新要先解说，后示范。 2.表扬做对的每一步 3.作业员自行口述作业内容和注意事项，避免误会造成不良。 4.确认再指导。 5.忌不教育就进行新产品作业。 6.员工不明白前不作业。 目标未达成的原因分析：5%人为故意，10%措手不及，80%不明确作业内容及注意事项。 1.人员管理—个别管理，因材适用 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用 1.人员管理—原则以内，灵活管理 调动每个人的积极性， 只有在较低层次的需要满足之后上一次的需要才会产生积极性。 生理的需要：满足基本的衣食住行， 安全的需要：公平、公正、公开、安全的工作环境。 社交的需要：良好的人际关系，能够得到别的人理解，关心。 尊重的需要：别人对自己的付出能予肯定。 自我实现：在自己的工作领域有所成绩。 1.人员管理—原则以内，灵活管理 管理人员到底管什么？？ 人员、机器、材料、作业方法、环境。即4M1E 管理目的！！ 提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气。即QCDSM 管理要胆大心细，敢于创新，大胆试验，不要畏首畏尾。 2.品质管理—品质永远第一 企业的目的是利润，利润从何而来，顾客的钱包。顾客为什么给你钱，他需要你的产品，他为什么需要你的产品而不是别人的产品，而是他相信你的品质。如果没有保证品质的措施，没有人敢要你的产品。 生产的前提是要保证品质。生产管理要做的就是先保证品质再去争取其它的， 消除一切不良隐患 2.品质管理--后工序就是客户 要接手自己下一步工作的人也是客户 后工序有权拒收来自前工序的不良品。 发现问题责任人与后工程同时问责。 要因分析 机 物 法 人 为什么会导致不良发生？ 精神不集中 操作不熟练 工人操作不正确 机器性能不好达不到生产线需要 未按照作业标准书作业 环 5S管理不好 机器故障多 操作方法不正确 原材料品质无保证变形多 对该岗位品质要点不熟 2.品质管理—不良分析方法 3.环境管理—不可轻视5S 整理：分类，抛弃。 整顿：消除搜索。 清扫：检查。 清洁：标准化。 素养：养成好习惯， 丢掉坏习惯。 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 16/43 4.扬声器生产常识--电动式扬声器的结构 3.1电动式锥形扬声器的结构如下图所示 不防磁扬声器 半防磁扬声器 全防磁扬声器 17/43 4.扬声器生产常识--电动式扬声器的结构 3.2电动式球顶内磁扬声器的结构 音膜 U铁/磁铁/华司 18/43 4.扬声器生产常识--电动式扬声器的结构 3.3 扬声器的各种部件简介： 按其作用的不同，可分为振动系统和磁路系统两部分。磁路系统提供策动音圈所必需的磁场，与音圈一起组成策动元件，通过电动力效应，激发振动系统的机械振动，从而向空所辐射声波。此外，还有把上述两部分组成牢固的整体所必须的部件，如盆架。现分别对扬声器的振动系统和磁路系统作进一步的简介： 3.3.1扬声器的振动系统 扬声器的振动系统，包括策动元件音圈、辐射元件振膜和保证音圈在磁隙中正确位置的弹波，另外，还要加上防尘盖。 19/43 4.扬声器生产常识--电动式扬声器的结构 3.3.1.1音圈 音圈是整个振动系统的策动源，是用漆包线在纸质或金属的线架上绕制而成。前一种线圈架是用浸过胶的纸制成，后一种是用铝箔或杜拉铝箔制成，通常用自粘漆包线边绕边喷酒精，绕成后稍稍加热烘干即成。线圈的绕制层数,通常都为偶数，因此线圈引出线的那端都在靠近振膜的那一端，便于引出。为了充分利用磁隙的空间，还常常采用矩形截面的导线来绕制音圈，常用的导线材质为：铜、铜包铝、铝、高级音圈采用纯银线。 20/43 4.扬声器生产常识--电动式扬声器的结构 3.3.1.2振膜 振膜是振动系统的主要部件，最常用的纸质振膜（纸盆）。目前我国生产纸盆的方法是：Press,Non-Press,Semi-Press. 鼓纸 音膜 21/43 4.扬声器生产常识--电动式扬声器的部品 3.3.1.2振膜 扬声器的频响特性，在很大程度上取决于纸盆的性能，而纸盆的性能又决定于纸盆的材料，几何形状和加工工艺。一般说来，对于纸盆材料的要求，是三种特性综合较好，即纸盆好： A）材料的密度（P）要小。 B）材料的机械强度要大，或者说，材料的杨氏模量要大，与A）合在一起，即E/P大。 C）具有适当的内部阻尼。 为了综合上述三个要求，人们采用了各种各样的措施： 22/43 4.扬声器生产常识--电动式扬声器的结构 3.3.1.2振膜 a：在纸浆中渗入适量的