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中小型教育机构新员工培训 　　篇一：新员工入职培训方案(适用中小企业) 　　公司新员工入职培训方案 　　找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 // 　　1.新员工入职培训内容 　　一、 培训的纪律要求： 　　1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 　　2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 　　3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 　　4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 　　5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 　　6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 　　7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 　　二、 培训所需要的态度和培训的意义 　　1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 　　心若改变，你的态度跟着改变。 　　态度改变，你的习惯跟着改变。 　　习惯改变，你的性格跟着改变。 　　性格改变，你的人生跟着改变。 　　2. 培训的意义： 　　① 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 　　② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 　　③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 　　④ 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 　　⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。 　　⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。 　　找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 // 　　部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础。 　　四、培训考核 　　（一）培训领导机构 　　考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。 　　（二）考核标准 　　1、公司基本情况介绍及其相关知识标准 　　（1）掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等； 　　（2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用； 　　（3）掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作； 　　（4）能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等； 　　（5）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。 　　（三）考核办法 　　1、根据培训时间进行组织培训，培训结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 　　2、汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。 　　3、其他考核形式：（1）军训考勤占5%； 　　（2）出勤率占5%； 　　（3）现场互动发言5%； 　　（4）现场实际操作熟练程度5%； 　　（5）同级间员工互评占5%； 　　（6）主讲人和领导对员工的评价占5%； 　　4、各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”、 　　找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 font 　　中小企业新员工培训现状与对策分析 　　何珊珊 　　河南大学 　　摘要：随着人才竞争的加剧，各类组织日益 　　重视人才的引进与发展，新员工培训作为重要的人力资源开发方式得到越来越多企业的重视。新员工为企业补充了新鲜的血液，中小企业的新员工培训由于其观念、组织结构等方面的原因存在着很多问题，本文以中小企业的特点和现有培训体系的不足，提出了相应的对策。 　　关键词：中小企业；新员工培训；问题及对策 　　新员工是企业的新生力量，是企业可持续发展的重要资源，其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素。新员工培训是中小企业一项长期的、常规性的工作，是企业获得可持续发展的人力资源的一种有效手段，它直接影响到新员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。但是目前我国中小企业，尤其是一些私营企业