成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理课件教案.pptVIP

第十章 工程项目成本管理;三、工程项目成本管理 工程项目成本管理就是在保证工期和满足质量的前提下，为保障工程项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本管理活动。 主要内容为：成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核。 在成本管理的不同阶段，有不同的参加者。主要可分为： （1）业主方的工程项目投资控制 （2）承包商的施工项目成本管理 至于监理、设计的咨询单位，他们主要协助业主完成成本控制，他们自身的成本管理任务相对较少，较简单。 ;图6—1工期—成本抉择模型 ;第二节 工程项目投资控制;三、建设项目招投标阶段的投资控制 1、招投标制 2、《建设工程工程量清单计价规范》 （项目法人制、监理制、合同制） 四、建设项目施工阶段投资控制 1．资金使??计划 2．工程计量与支付(结算方式) 3．工程变更 4．施工索赔 5．偏差分析 6．竣工决算 竣工决算由竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书、竣工工程平面示意图、工程造价比较分析四部分组成。;五、估算、概算方法;第三节 施工项目成本管理; 一、施工项目成本组成 根据建设部、财政部联合颁发的(建标[200