建设工程质量进度投资控制.docVIP

建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：1.适用性2.耐久性3，安全性4，可靠性5，经济性6，与环境的协调性。 工程质量控制按期实施主题不同分为：主控主体和监控主体。政府属于监控主体，工程监理单位属于监控主体，勘察设计单位属于自控主体，施工单位属于自控主体。 工程质量控制的原则：1，坚持质量第一的原则2，坚持以人为核心的原则3，坚持以预防为主的原则4，坚持质量标准的原则5，坚持科学公正守法的职业道德规范。 施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。审核的重点是使用功能及质量要求是否得到满足，并应按有关国家和地方验收标准及设计任务书、设计合同的约定质量标准，针对施工图设计成品，特别是其主要质量特性做出验收评定，签发监理验收结论文件。 《建设工程勘察设计管理条例》第28条规定：施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求。应当报告建设单位，建设单位有权要求建设工程勘察、设计单位对建设工程勘察设计文件进行补充、修改。 设计交底建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。 设计变更控制。在施工图设计文件交与建设单位投入使用前或使用后，均会出现由于建设单位要求，或者现场施工条件的变化，或国家政策法规的改变等原因而引起设计变更。设计变更可能由设计单位自行提出，也可由建设单位提出，还可由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。 施工质量控制的系统过程。（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分：施工阶段的质量控制可分为以下三个环节：1，施工准备控制2，施工过程控制3，竣工验收控制。（二）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分：可分为以下三个阶段：1，对投入的物质资源质量的控制。2，施工过程质量的控制。即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。3，对完成的工程产出品质量的控制和验收。 监理工程师对施工承包单位资质的审核。1，招投标阶段对承包单位资质的审查。（1）根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。（2）对符合参与招投标企业的考核。A，查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。B，考核承包单位企业近期的表现，查对年检情况，资质升降情况，了解其是否有工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否上升趋势，选择向上发展的企业。C，查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或相近的工程。优先选择创出名牌优质工程的企业。2，对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查。（1）了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。（2）贯彻ISO9000标准、体系建立和认证的情况。（3）企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。（4）审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。A，承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、实验室。B，监理工程师对报送的相关资料进行审核，并实地进行检查。C，经审查，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对不合格人员总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全不完善之处要求承包单位尽快整改。 总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。 质量控制点的概念。质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位和薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细地考虑并以制度来保证落实。 所谓工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应对策，采取有效的措施进行预先