采购部经理目标责任书.doc

采购部经理目标责任书 采购部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：采购部员工 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 主要任务： 采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 部门管理工作：  协调与其他部门的接口工作  培训， 发展下属人员， 合理调度员工工作时间， 引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。  主持本部门例会  出席公司总部有关会议， 向公司汇报工作， 并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作：  负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理， 建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标 ；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设  外协的选择、合作及管理 近期的重要任务  协调兼顾流动资金占用与采购成本控制  对市场波动快速反应  完成重要部件的招标 工作 薪酬和奖励 工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。 考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标： 指标 说明 权重 控制采购和外协 采购/外协成本降低10% 40% 及时提供采购件和外协件 30% 管理供应商 20% 部门管理 10% 2. 月度计划完成情况表示意 附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书内容由公司执委会负责解释 责任人签字： 时间： 公司代表签字： 时间：