争创优秀员工计划.docx

争创优秀员工计划 　　公司上半年优秀员工评选方案　　一、目的　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：　　张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛　　四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：　　公司员工参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。㈡评选条件　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。　　1、对工作默默奉献的员工。　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。六、优秀员工评选时间：　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。七、表彰和奖励　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。八、注意事项　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则　　公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》　　起草人：魏洪涛XX年7月9日　　优秀员工推荐表　　金辉优秀员工发展计划表　　优秀员工发展计划表　　优秀员工评选计划　　为了更好地体现酒店尊重人才重视人才的政策，有效并能长期激励表现优秀的员工和团队为我们全体树立楷模，特别拟定优秀员工评选计划，计划如下：一、优秀员工评选范围　　酒店全体员工　　二、优秀员工评选周期及评选时间　　1、月度优秀个人评选，评选时间为次月月初2、季度优秀个人评选，评选时间为次季度第一个月3、年度优秀个人及团队评选，评选时间为次年年初三、优秀员工部门提交候选人数：　　四、优秀员工评选标准　　1、具有良好的思想品德，以酒店利益为出发点，维护酒店形象，有较强的奉　　献精神，忠诚敬业，乐观向上；　　2、入酒店转正后满1个月的员工，上进心强，能积极参加酒店组织的各项活　　动及培训；　　3、严格按酒店管理制度要求做好本职工作，工作中无严重