工程项目管理-工程项目资源与信息管理.ppt

工程项目管理 (第二版） 主 编：危道军 刘志强 副主编：谢振芳 贾莲英 目 录 9 工程项目资源与信息管理 【职业能力目标】 具备根据工程项目资源的特点编制资源管理计划的能力；具备根据每种资源的特性进行动态配置、控制及处置的能力；具备工程项目信息收集及加工整理的能力。 【学习要求】 通过本章的学习，使学生熟悉工程项目资源管理的内容及程序，掌握项目资源管理计划的编制和控制的方法，了解工程项目资源管理考核的内容及方法；使学生熟悉工程项目信息管理的概念、任务及原则，掌握工程项目报告系统的种类、作用、要求、内容，工程项目信息收集及加工整理，了解工程项目文档管理和项目管理中的软信息。 9.1 工程项目资源管理 工程项目资源管理概念 工程项目资源是项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。工程项目资源管理是指对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 工程项目资源管理的特点主要表现为：工程所需资源的种类多、需求量大；工程项目建设过程的不均衡性；资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调；资源对项目成本的影响大。 9.1 工程项目资源管理 工程项目资源管理的内容 工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理五个方面。 （1）人力资源管理 （2）材料管理 建筑材料分为主要材料、辅助材料和周转材料。 （3）机械设备管理 机械设备的供应来自四种渠道，即企业自有设备、市场租赁设备、企业为项目专购设备及分包机械施工任务。 9.1 工程项目资源管理 （4）技术管理 技术管理是指项目实施的过程中对各项技术活动和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。 技术管理主要内容包括技术管理基础性工作、项目实施过程中的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。 （5）资金管理 项目资金管理主要环节包括：资金收入、支出预测，资金收入对比，资金筹措，资金使用管理等。 9.1 工程项目资源管理 工程项目资源管理的作用 工程项目资源管理的作用在于：在满足需要的前提下，以尽量少的消耗获得产出，达到减少支出、节约物化劳动和活劳动的目的。具体表现在以下方面： ① 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。 ② 进行生产要素的优化组合，即投入项目的各种生产要素在使用过程中要协调发挥作用，有效地形成生产力。 ③ 在项目的实施过程中要进行动态管理。 ④ 在项目运行过程中，合理地节约使用资源。 9.1 工程项目资源管理 工程项目资源管理的全过程及程序 （1）工程项目资源管理的全过程 工程项目资源管理全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置四个环节。 ① 计划。 ② 配置。 ③ 控制。 ④处置。 9.1 工程项目资源管理 （2）工程项目资源管理的程序 工程项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，其目的是为了降低项目成本，提高效益。资源管理应遵循下列程序： ① 按合同要求，编制项目资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。 ② 根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 ③ 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 ④ 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。 9.1 工程项目资源管理 工程项目资源管理的责任分配 工程项目资源管理的责任分配将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人在项目中的地位。常用责任分配矩阵来表示，如表9.1所示。 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或者个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是以组织单位为行、工作单元为列的矩阵图。 9.1 工程项目资源管理 9.1 工程项目资源管理 人力资源管理概述 （1）人力资源的概念 人力资源管理工作的主要内容包括施工项目的人力资源管理计划、人力资源控制及人力资源考核。 （2）人力资源的基本特点 9.1 工程项目资源管理 人力资源计划 人力资源计划分三个步骤： ① 对现有人力资源进行评价； ② 预测项目未来所需要的人力资源； ③ 制订人力资源总计划及各项管理政策。 9.1 工程项目资源管理 项目人力资源计划的工具和方法包括： ① 人力资源综合平衡，包括总量平衡和结构平衡。 ② 职务分析，即确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。职务分析的具体方法包括问卷调查法、面谈法、文献资料分析法、观察法和关键事