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企业全员培训学分制管理办法 培训管理架构与权责： 1.1 架构 三级管理部门负责人 /培训负责人一级管理人力资源部 三级管理 部门负责人 /培训负责人 一级管理 人力资源部 二级管理 系统负责人 /培训负责人 1.2 职责及权限 1.2.1 人力资源部：是培训学分的一级管理部门。负责全员培训学分 标准的制定、考核与修改，负责监督检查各部门学分的完成情况和有效性。 1.2.2各系统/部门：依据人力资源部发布的公司培训总体要求和规划制定部门内培训计划并认真执行；同时每月30日前完成《培训实施记录》及《员工培训学分登记表》等档案更新，人力资源部将于每月1—5日由专人检查。 1.2.3 2.培训学分标准? ??? 2.1 按职级设置学分（公司各职级年度最低学分标准） 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 各职级最低学分标准表 职级 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 职员 工人 年度学分 40 80 60 40 30 季度学分 10 20 15 10 8 2.1.5 职级划分标准： 高层管理人员：集团总裁助理级以上员工； 中层管理人员：生产系统部长助理级以上员工、研发中心所长级以上员工、行政系统高级主管级以上员工、销售系统副经理级以上员工； 基层管理人员：生产系统车间主任、质检科长、工艺科长、调度、工程师以上人员，研发中心研究所助理，行政系统主管级以上员工，经营系统区域经理以上员工； 职员：除生产一线工人和上述管理人员以外的其他所有员工； 工人：生产一线的工人及班组长。 2.2 学分获得的途径及认定条件 2.2.1 参加由人力资源部组织的企业级课程，通过考核可以获得培训学分； 2.2.2 2.2.3 由公司外派参加培训，取得合格证书和学习的课件（记录笔记），可获得 2.2.4 聘为集团内部讲师者参与企业级授课即获得培训 2.2.5 借阅公司指定的书籍或学习资料，并通过笔试或提交学习心得评定合格后，可获得 2.2.6 2.2. 2. 2.2.9 计分项目 学分 认定条件 备注 企业级培训 1课时=1学分 培训成绩合格 补考不合格需重修 部门级培训 1课时=0.5学分 培训成绩合格 补考不合格部门给出处理意见 外派培训 半天=2学分 结业证书原件、学习笔记 连续学习超过五天的按5分计算学分 兼职授课 1课时=2学分 培训实施记录和教案 须在集团系统内授课 阅读指定书籍 100页=0.5学分 通过笔试或提交学习心得，成绩在60分以上 须是从人力资源部借阅的书籍 取得职业技能鉴定等级证书 10分 证书原件 取得的技能认证须与本职工作具关联性 参加在职学历教育 10分 报名缴费单据及课程表 每年计10分 参加各类知识和技能竞赛 国家级 1次=10分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 省市级 1次=5分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 区级 1次=4分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 企业级 1次=3分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 系统级 1次=2分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 获奖的各类成果 国家级 1次=10分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 省市级 1次=5分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 区级 1次=4分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 企业级 1次=3分 奖状或证书原件 没有获得证书者，可获得一半学分 ??? 3.考评与奖惩措施? 3.1 公司人力资源部将每月对各部门的学分制实施情况进行检查指导。 3.2 人力资源部将通过抽查试卷、学分表和现场问答方式进行考评核实。 3.3 对于检查结果将进行公布，并张贴于公示看板。 3.4当季学分达不到基本积分要求的，不能参加公司及部门各项评比活动。并根据短缺分数，按 50元 /分给予处罚，同时每个季度累积学分不足80%者，在第三个月绩效考核成绩中扣除10分。 3.5 公司对学分制实施中的优秀组织者和学分完成突出的集体及个人给予 300-1000元的奖励；学分当年累计超出部分，不予