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... ... 对企业人力资源管理创新的几点思考 摘 要：人力资源管理创新的重要性随着人力资源成 为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要 的作用而不断凸显，目前我国很多企业在人力资源管理创新 方面重视不足、经验不够，这导致了企业人力资源管理水平 的下降，影响到了企业的健康发展。本文对于人力资源管理 创新的重要意义进行了全面而系统的探讨，立足于我国企业 人力资源管理现状，对于当前企业人力资源管理问题进行了 总结归纳，并提出了企业人力资源管理创新的具体策略。 关键词：人力资源管理；问题；创新；策略 一、引言 人力资源管理创新是指企业要在人力资源管理理念、手 段等方面做到与时俱进，从而实现人力资源管理水平提升的 一个过程，对于企业来说这一工作非常重要，能不能做好这 一工作将会直接影响到企业的健康发展。当前企业之间的竞 争实质上就是人力资源的竞争，归根结底也是人力资源管理 创新的竞争，我国很多企业在人力资源管理创新方面任重而 道远，在这一工作对于企业越来越重要的情况下，关键就是 要加强人力资源管理的诊断分析，掌握人力资源管理创新的 基本策略，从而实现这一工作的更好开展，通过人力资源管 理的不断创新，为企业的更好发展奠定良好的基础。 二、人力资源管理创新意义 企业人力资源管理创新目前已经成为了企业人力资源 管理领域的一项常规性工作，对于企业来说人力资源管理创 新的意义主要集中在以下两个方面： （一）激发员工工作积极性。人力资源管理创新对于员 工工作积极性的激发具有重要作用，员工工作积极性的高低， 直接影响到工作完成度、绩效任务的达成，人力资源管理创 新就是要改变目前低效的人力资源管理模式，最大限度的来 提升员工工作满意度以及积极性。对于员工来说，不同的人 力资源管理策略，在员工工作积极性激发方面效果是截然不 同的，这就是人力资源管理创新意义所在。 （二）控制人力资源成本支出。控制人力资源成本支出 这是企业人力资源管理创新的重要意义之一，在人力资源成 本不断攀升的情况下，人力资源成本在企业整体成本支出方 面的占比越来越高，如何进行人力成本控制，从而实现企业 经营效益的不断提升，这成为了企业经营管理中不能够回避 的重要课题。通过人力资源管理创新，最大限度的提升员工 的工作积极性，给企业的发展构建一支数量、结构合理的人 力资源队伍，将会有力控制人力资源成本，带来企业经营收 益的改善。 三、企业人力资源管理问题 当前很多企业人力资源管理方面的问题比较多，本文从 人力资源管理创新的角度出发，将目前企业人力资源管理领 域存在的典型性、普遍性问题归纳如下： （一）管理理念落后。从管理理念来看，不少的企业在 人力资源管理方面，没有做理念层面的与时俱进，从而影响 到了人力资源管理水平以及效果。不少企业人力资源管理理 念的落后主要集中体现在没有做到从人事管理理念向人力 资源管理理念的顺利过渡，人力资源管理方面没有树立起来 个性化管理、弹性管理、民主管理等理念，这些理念缺失的 情况下，导致企业人力资源管理存在一刀切的问题，没有做 到以人为本，对于员工之间管理需求层面的差异没有一个基 本的认知，管理层面过于僵化。同时企业人力资源管理中， 因为没有民主管理理念，员工被看成是管制的对象，没有参 与到管理中去，员工缺少主人翁意识，工作积极性因此受到 了影响。 （二）管理手段单一。从管理手段来看，企业人力资源 管理手段单一的问题比较突出，在人力资源管理各个模块儿 方面，无论是激励也好，还是考核也好，手段比较单一，以 激励为例进行分析，人力资源激励方面，主要就是依靠薪酬 激励，将薪酬作为最主要的激励手段，在考核方面，就是简 单的进行打分排序，难以较好的发现员工绩效拖累的因素， 无助于员工绩效水平的提升。还有不少企业人力资源管理手 段方面基本上就是制度管理为主，文化管理手段没有得到较 好的运用，制度管理本身效果不够理想，文化管理优势得到 充分发挥。 （三）管理能力不够。管理能力不够是不少企业人力资 源管理方面的典型问题，人力资源管理创新对于企业的管理 能力要求很高，不少企业因为管理能力不够，而出现了人力 资源管理创新不足的问题。很多企业人力资源管理人员缺少 这一专业方面知识背景，同时也缺少做好这一工作的经验， 还有就是企业不注意对于人力资源工作人员进行必要的培 训，结果导致了员工岗位胜任力不够的问题，这种情况下在 人力资源管理创新方面就很容易出现心有余而力不足的情 况，严重的影响到人力资源管理水平的提升。 四、企业人力资源管理创新策略 企业之间竞争的全面升级进一步的凸显了人力资源管 理创新的必要性，针对目前企业人力资源管理中存在的各种 问题，当务之急就是要及时更新管理理念，重点解决好管理 手段单一、管理能力不足的问题，从而实现企业人力资源管 理创新的顺利开展