机场班组建设.docVIP

激发机场细胞新活力，点燃班组建设新火焰 ? ?? ? 近日，咸阳机场股份公司新班组建设与班组长胜任力提升培训工作落下帷幕。此次培训是股份公司班组建设年的一项重要基础性工作，也是机场第一次大规模地对基层管理者进行班组管理操作培训。此次培训从5月26日开始，分三期进行，每期三天，来自基层单位的班组长和机关参与结对共建活动的业务主管共240人参加了培训。 在持续9天的培训中，来自北京的培训团队，采用理论与实践结合、互动与竞赛结合的新颖培训方式，通过团队建设、激励点评、探讨分析、案例挖掘等多种手段，对班组长和业务主管的管理素质、管理技能、管理手段以及管理方法进行了全新思路的扩充和训练。在培训班开始之前，培训讲师还对机场各单位班组管理的现状进行了调研，为此次新班组建设与班组长胜任力提升培训工作做好了细胞激活前的预热准备。 培训开班仪式上，股份公司工会主席林宾对班组建设与班组长胜任力提升培训工作进行了动员，对学员们提出了三点希望：一是希望通过班组建设培训，学员们能将班组建设工作同创先争优结合，同集团公司的二次创业结合，推动股份公司的跨越式发展；二是希望通过班组建设培训，能够迅速激活班组这个企业最小的细胞，发挥班组在咸阳机场安全生产、服务保障工作中的基础性作用；三是希望通过班组长培训，充分调动班组职工的积极性和创造性，安全高效的完成2011年的各项生产指标。 培训班上，班组长与机关业务主管们学习积极、热情高涨，整个培训会场的气氛异常热烈。通过培训讲师与大家共同分享身边的班组管理案例，班组长们对班组建设的信心、管理方法正在逐步提升，班组的细胞正在一点点被激活，参与培训的所有人对建设标杆性班组的信心正一步步被点燃。 咸阳机场新班组建设与班组长胜任力提升培训工作刚刚起航，在建设一个“有基地、有成果、有案例、有模式、有方法、有工具、有资源、有团队”的班组战略目标之前，各各班组长都已经做好冲锋准备。 黑龙江机场集团加强班组建设　奏响文化强音 企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，它扎根于基层班组，并服务于基层班组。加强班组文化建设，用文化实现凝聚力，这是黑龙江省机场集团管理有限公司（简称“黑龙江机场集团”）决策者们的共识。 　　 　　抓好班组的选树工作，点亮班组文化星火。黑龙江机场集团以安检站“丁香”班组和飞行区“北极星”班组为示范，在公司范围内进行个性化推广，分层推进，分批实施。 　　在班组文化建设过程中，黑龙江机场集团建立了公司工会牵头、机关职能部门联动、基层单位配合、岗位员工参与的工作机制。公司领导靠前指挥亲自抓，从大到方案的制定，小到班组一桌一椅的摆设都积极协调给予解决，不仅出思路，还在具体理念升华上出智慧，并通过多次召开专题会议部署推进，做到周有重点、月有安排、季有检查。机关职能部门经常深入一线指导，基层单位和员工积极响应参与，用身心感悟，靠真情提炼。 　　为提高班组长的工作能力和管理水平，黑龙江机场集团举办了班组建设培训班，为班组长、工会小组长购买了班组建设的相关书籍，并下拨经费近6万元用于各基层单位制作现场管理看板。各基层单位也结合工作实际，开展了形式多样、丰富多彩的培训，营造了浓厚的文化氛围。 　　黑龙江机场集团将班组建设与安康杯竞赛、工人先锋号、巾帼文明岗等活动有机结合，通过开展岗位练兵、技能竞赛，创新活动载体，调动了班组成员的参与热情。 　　点亮文化星火，为求燎原之势。安检站丁香班组、飞行区北极星班组、贵宾公司阳光班组、地服公司冰凌花班组等一批富有文化特色的班组似春笋般涌现。处处有典型，层层有文化，黑龙江机场集团在描绘着班组文化建设的美好前景。 　　 　　作为工作生活中最直接的亲历者和感受者，班组员工中蕴含着丰富的文化矿藏，充分调动基层员工参与文化建设，写自己、说自己，是黑龙江机场集团班组建设取得成效的要素之一。 　　安检站“丁香”班组在长期的工作中总结提炼出“微笑多一点、业务精一点、嘴巴甜一点、效率高一点”的“四个一点”和“细心检查消除隐患，让旅客放心；热心执勤微笑服务，让旅客舒心；诚心为旅客排忧解难，让旅客开心；耐心解释安检法规，化解疑惑，让旅客宽心”的“四心服务”等文化理念，并运用到实际工作中，受到了广大旅客的好评。 　　“日常管理标准化、业务培训经常化、设备管理精细化、安全投入科技化、反应迅速军事化”，飞行区管理部助航灯光班组把从运行规程和安全规程中总结提炼的文化理念运用到设备的管理和维护中，确保了设备的正常运行。 　　“没有安全就没有一切”、“在岗一分钟，安全六十秒”黑龙江机场集团班组安全警示格言提炼活动，共提炼出各类安全警示格言270条，增强了员工的安全意识，强化了班组安全理念。 　　2009年8月20日15时02分，哈尔滨太平国际机场（简称“哈尔滨机场”）遭遇大面积停电，这是一次类似成都双流国际机场大面积停电的突发