建材公司质量、技术、安全、环保管理制度.docVIP

建材公司质量、技术、安全、环保管理制度 一、科研技术管理 1、总 则 1.1本制度包括公司合理化建议管理、应用性科研项目管理及工程项目管理。 1.2公司设立科研技术评审委员会，总经理任主任，副总经理任副主任，有关负责人、技术人员任委员。其职责是评审合理化建议，对应用性科研项目及工程项目立项进行审核。 2、合理化建议管理 2.1合理化建议是指以书面形式提出，能够改进公司生产或经营管理并完整描述实施办法的建议。 2.2征集、组织、审核与实施： 2.2.1综合管理部为合理化建议评审委员会的办事机构，具体负责： 2.2.1.1合理化建议的征集、登记、整理、初评、反馈、存档。 2.2.1.2定期发布合理化建议、技术创新成果以及与本公司生产相关的技术信息。2.2.1.3定期进行合理化建议的可行性评定。 2.2.2征集的建议由综合管理部审核后组织相关技术人员评审。一般建议在15日内答复，重大建议在一个月内答复，被采纳的建议由相关部门组织实施。 2.2.3合理化建议未被采纳，综合管理部须及时向建议人说明原因。 2.3奖励： 2.3.1已采纳并列入技改或应用性科研的合理化建议，公司组织召开合理化建议评审会议，评审奖励等级。 2.3.2对已采纳但无法计算经济效益，或对于切实可行、但限于条件暂不能实施的合理化建议，由综合管理部组织技术人员进行评审，确定合理化建议奖励等级。 2.3.3获奖的集体或个人可优先评选先进，并在全公司内通报嘉奖。 2.3.4集体项目的奖金由项目负责人按个人的贡献进行分配，主要发起人占总奖金60%，主要参与人占总奖金40%。 2.3.5一等奖奖励1000元、二等奖奖励600元、三等奖奖励300元、鼓励等奖奖励50元。 3、工程项目管理 3.1工程项目是指新建工程、技术改造和设备大修理工程，年度计划内项目须由项目提出部门在上年度底按如下程序详细报送，并由综合管理部负责统一管理申报；计划外项目结合蒙西水泥股份有限公司相关制度规定执行。 3.2职责 3．2．1各部门负责提出各种工程项目的申请。 3．2．2综合管理部负责对申报的工程项目进行技术论证、审核、组织相关部门验收以及根据工程项目年度计划核定预算费用，并申报验收。 3．2．3财务部根据年度计划列支当年财务预算，并对实施的各工程项目进行核算。 3．3程序： 3．3．1工程项目申请： 3．3．1．1各部门提出项目申请，报综合管理部。 3．3．1．2申请文件内容包括：申请表、可行性报告（包括：①新建或改造必要性；②调研报告；③工程方案对比；④工程方案和工艺流程；⑤总投资预算；⑥投资前后生产成本计算比较；⑦投资前后产量、质量对比及经济效益计算；⑧投资回收期）。 3．3．2立项审批 综合管理部对申请材料进行初审后，经总经理办公会议论证后，报蒙西水泥公司公司审批。 3．3．3组织实施 3．3．3．1工程物料领用由综合管理部出具领料单，经项目负责人签字后，库管员方可办理领用手续。 3．3．2大修理对象和大修理周期、内容由综合管理部初步鉴定，并报蒙西水泥公司审批。 3．3．3工程所需设备采购必须按照《采购管理制度》要求进行招标，如不具备招标条件，需采用议标方式进行并书面说明。 3．3．4竣工验收 3．3．4．1项目竣工后，由项目负责人准备验收资料，以书面形式向综合管理部提请验收。 3．3．4．2综合管理部接到申请验收报告后组织相关部门（生产技术部、财务部、技术室、企划室）和专业工程师进行竣工验收，并填写《工程竣工验收报告》，经审计审核工程量后，计划内项目和50万元以上的计划外项目，出具工程结算书及填写审计报审表，50万元以内的计划外项目（投资在50万元以内）经中介机构审核工程量及工程结算书后出具《审计报告》。 3．3．4．3财务部依据《审计报告》和《工程竣工验收报告》进行工程结算。 3．4．4需要测算效益的项目，在质量验收完毕后，由综合管理部和财务部对项目经济效益进行验收。 3．3．4．5需要向蒙西水泥公司申请验收的工程项目，综合管理部负责申报。 3．3．5记录： 3．3．5．1工程项目的管理和实施过程均需做好记录，其中资金预算记录由财务部保存，申报文件及工程竣工验收报告由综合管理部（档案室）保存，审计报告由审计部门保存。 3．3．5．2记录和报告内容包括：《资金预算表》、《申请表》、《可行性报告(包括图纸)》、《工程预算明细表》、《审计报告》、《工程竣工验收报告》和《合同复印件》。 4、奖励 已验收的技改项目，稳定运行一年或一年以上，按项目成果应用到生产中一年内创造的新增净收益的3%~25%酌情提取奖金； 对于无法计算经济效益的由科研技术评审委员会决定奖励额度。 二、质量考核管理办法 1、主