lesson2-第2章-生产与运作战略管理.ppt

第二章 生产战略 1.战略管理 2.基本竞争战略 3.生产系统设计 1. 战略管理 战略： 指行动的总规则以及 为实现总体目标而做的重点部署与资源安排 你是如何解决“本田问题”的？ 1977年，在MBA考试中有这样一道问题， 在本田摩托车案例分析中， 被问到“本田是否应该进入世界汽车行业？” 这其实是一个送分的问题。 回答“是”的人都会不及格。 【经典案例】耐克公司的战略及实施 耐克公司概述 （1）通过资本重组和企业改造，培育核心竞争力 耐克公司借助价值分析得出，由于世界产能剩余，生产系统对鞋的价值（利润）贡献越来越小，因此耐克卖掉了其所有的生产系统，而将获得的大量资金用来充实其设计系统和销售系统。 （2）虚拟生产运营组织 耐克公司将设计图纸交由生产厂家,让它们在保证质量的前提下负责严格按图纸式样进行生产, 尔后耐克公司再将自己的品牌商标赋予这些产品身上,并将产品交给公司自己的营销人员, 通过公司的行销网络将产品销售出去。 【经典案例】耐克公司的战略及实施 （3）全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建投资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯，竞争的一个主要原因。 企业战略是全局性的战略, 运作战略是职能战略 3.生产系统设计 ? 厂址选择 — 先天性 服务业与制造业选址差别 企业类型？ 地区 企 业 各 项 经 营 活 动 A RD B 产品设计 ? C 原材料采购 ? D 零部件生产 ? E 装配 ? F 成品储运 ? G 市场营销 ? H 售后服务 ? 生产系统的类型与目标 ? ? 生产过程组织形式： 车间：生产性企业内独立、基本的组成单位 完成生产过程的某一工艺阶段、某一产品或部件 以及从事某一类辅助生产的独立生产单位。 车间布置原则： 工艺原则 —按生产工艺性质划分生产单位 适宜于单件小批量生产 对象原则 —按产品/部件/零件 适宜于大量生产 综合原则 —工艺与对象原则之结合 适宜于批量生产 CASE ： 医院布局 办公室布局练习 ? 产品 一 工艺矩阵 ? 未定型产品 或单件订货 定型产品 品种多数量少 定型产品 品种少数量多 标准化产品 数量极大 ? 单件小批 造船 （美容院） ? ? 无 （不可行） ? 成批生产 ? ? 车床 （咖啡厅） ? ?