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我们的周单元经营
;影响生产效率的三大因素：生产者的活力、能力与组织。
——马歇尔《经济学原理》 ;－－我们北区推动的周单元经营的实质;周单元经营的核心－－营业部/课、组自主经营;周单元经营创建了销售流水线，实现销售流程的革命性进化：;电约;MBO
营业部、组、个人－－年度、季度、月度、周目标
过程目标达成辅导、追踪
活动管理
“二卡一志”－－《准主顾卡》、《增员卡》、《工作日志》
营业部、组使用《RVPCS表》进行日活动管理追踪
行销支持管理系统进行活动管理 ;为了更好地深化北区周单元经营推动，持续推动周单元经营核心业务模式平台和五大系统基础管理平台的搭建，进而搭建和夯实各级主管的自主经营平台，我们将进行“营业部(展业课)分级管理”推动;周单元经营分级管理各级别评级标准
—经营绩效;—管理平台;;营业部/组核心业务模式的支持利器
- -北区E化风暴组织发展案（8-10月）;“周单元经营”的一句话注解
－－通过推动营业单位搭建以“周”为经营的核心业务模式（“主顾开拓＋促成”销售流水线），从而带动和提升营业单位各层级的自主经营和技能，进而推动和搭建营业单位基础管理平台（功能组、早夕会、活动管理等），再结合缩短经营周期和发薪周期，促进个人和营业单位“加密销售、支持和管理动作”，最终以取得成倍的销售成效（业绩、人力绩效提升）！
;在周单元经营的旗帜下，一切皆可想象！
--丁当
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