中介公司工作计划.docx

中介公司工作计划 　　篇一：房屋中介店长的岗位职责　　店长的岗位职责　　1执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的销售目标　　并细化分配落实到人头。　　2合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。　　3制定分店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果　　进行评估。　　4制定月、周、日的工作计划，每月要最少要找员工3次上谈心　　5每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业　　绩突出的员工要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁　　6除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励　　措施。　　7对不称职的业务人员，经融谈后在相应时间无效果，其退公司　　行政部处理。　　8对店内的卫生、店长着时进行检查和监督。　　9带领团队完成公司每月下达业绩指标；　　10制定和完成本店培训计划，帮助员工成长；　　11检查本店成员的工作计划与完成情况，处理好员工在工作中遇　　到的实际存在的问题。　　12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分　　析与跟踪。　　13制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共　　享.　　14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交　　易节奏　　16建立房客源档案、成交客户档案，　　17进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。　　18处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组　　织、价格协调、物业交接、售后服务等　　篇二：房产中介店长必须做到的8项工作　　房产经纪人业绩翻倍技巧　　帮助房产经纪人业绩成长的方法　　房产经纪人成长业绩　　一、经纪人如何给自己定位非常重要　　1、市场目标定位:　　2、自己要自信例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。　　3、骄傲　　二、懂得给自己定位还要包装自己　　1、工具包　　2、制服、胸牌　　3、工作文件夹　　4、业务文件夹　　三、如何成为一名成功的经纪人　　四、开发房源的途径　　1、网络　　2、通过报纸　　3、通过交际关系　　4、同其他人合作　　五、如何开发自售业主的房源　　1、不要急于说出自己是中介，首先了解房源的具体情况。　　2、不要回避自己是中介　　3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易　　4、解释自己手上已有成熟的客户　　5、介绍自己公司的实力与自己的专业水平　　6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。如果你委托我来出售，我可以为您拟定销售计划。　　7、如果最后还是拒绝，应礼貌的说：某某小姐或者先生没关系，如果你在买房过程中有出现任何疑问，可以打电话与我咨询，我将为您免费提供专业服务，让业主相信你，乃至信任你，认为你很有素质很　　有修养。例如：你感觉我很专业，你可以委托我，我有信心和能力帮助你销售房产。*切记不要以能卖高价为由，不要以实收为由，以免中介费打折。　　篇三：房屋中介店长的岗位职责　　店长的岗位职责　　1执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的目标。　　2合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。　　3制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效　　果进行评估。　　4制定整月的工作计划，每月要最少3次谈心　　5每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁　　6除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励　　措施。　　7对不称职的经纪人，可以退公司处理。　　8对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督。　　9带领团队完成每月业绩指标；　　10制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长；　　11检查本店成员的工作计划与完成情况。　　12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分　　析与跟踪。　　13制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共　　享.　　14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交　　易节奏　　16建立房客源档案、成交客户