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个人服装销售计划优缺点 　　篇一：服装导购员个人工作计划,2016年导购员个人工作计划 　　我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特 　　此，制定我的2016年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩： 　　第一， 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 　　第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 　　第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 　　第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 　　第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 　　我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 　　篇二：服装导购员个人工作计划 　　我从2016年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意想到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的2016年工作计划，以此鼓励自我，取得列好的成绩： 第一， 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售职员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 第二，热情服务。要以饱满的热情面对每位顾客。留意与客户的沟通技能，捉住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，熟习服装。了解我们商店每款衣饰的特点，对衣服的款型，模型，色采，价格，面料，合适人群做充分了解。 第四，养成发现题目，总结题目，不断自我进步的习惯：养成发现题目，总结题目目的在于进步我本身的综合素质，在工作中能发现题目总结题目并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力进步到一个新的档次。 第五，根据店内下达的销售任务，果断完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，逐日;以每周 ，逐日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上进步销售业绩。 我以为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。loCalHosT建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 　　篇三：商场服装个人销售工作计划3篇 　　商场服装个人销售工作计划3篇 　　为了更好开展商场服装销售工作，制定个人的工作计划。本文是商场服装个人的销售工作计划，欢迎阅读。 　　商场服装个人销售工作计划一： 　　一、任务分配 　　本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。 　　二、人员分配 　　将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。 　　作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 　　三、经营管理 　　1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 　　2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。 　　3.利用节假日做文章，多做些促进销售