成本会计第 七章 成本计划与成本控制(立信二版)内容资料.pptVIP

;成本计划意义 是企业成本控制的重要依据 是成本分析与考核的标准尺度 是企业内部建立成本管理责任制的基础 是企业编制其他方面计划的基础 ;二、成本计划的内容 （一）生产车间直接费用计划 （二）制造费用预算 （三）主要产品单位成本计划 （四）全部商品产品成本计划 （五）期间费用预算 ;成本计划的步骤;分级编制法：先编制车间成本计划，然后再汇总编制全厂的成本计划，即由企业各部门、各车间根据下达的成本控制指标，编制车间成本计划，然后由企业财务部门统一汇总平衡，编制工厂成本计划。 适应对象：大型企业或生产品种较多的企业。 ;分级编制法程序图 ;第二节 成本控制;（二）成本控制的意义 成本控制有利于降低成本、提高企业竞争能力 成本控制有利于促进企业管理水平提升 成本控制是加强宏观经济控制的基础;二、成本控制的分类 （一）按成本???制的内容划分 目标成本控制 设计成本控制 生产成本控制 营销成本控制 使用成本控制 ;（二）按成本控制的内涵划分 广义的成本控制：是全过程、全方位的成本控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。 狭义的成本控制：事中控制;（三）按成本控制的手段划分 绝对成本控制 相对成本控制 （四）按成本控制的层次划分 集中控制 分散控制 分级控制;三、成本控制的原则;四、成本控制的一般程序;;第三节 标准成本法;生产流程;二、标准成本的制定 理想标准成本。是在最佳工作