成本控制与 分析》教材内容资料.pptVIP

四、成本控制（5-1） （五）成本控制方法 1、成本预测 根据现有的加工过程、工艺水平，市场价格以及管理水平和以前年度的实际,编制的成本水平。 四、成本控制（5-2） （五）成本控制方法 2、成本预算 根据企业生产计划和各项定额编制的成本数量计划以及应进行的管理工作. 四、成本控制（5-3） （五）成本控制方法 3、标准成本 标准成本控制是指企业事先制定标准成本，并将其与实际成本相比以揭示成本差异，对成本差异进行分析，并据此加强成本控制的一种手段。 理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。 四、成本控制（5-4） （五）成本控制方法 4、目标成本 目标成本是企业作为奋斗目标和控制指标而预先制定的产品产品。它包括目标成本额、单位产品成本目标和成本的降低目标。 目标成本的制定是：先确定目标利润，然后分解，制定单位产品目标成本。 ? * * 《成本控制与分析》 内部培训 (一) 现代成本观念 成本管理的作用 1、成本优化要求全员行动统一，协 同动作，达到资源的充分利用 2、通过管理，找出差距，及时修正 (一)现代成本观念 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类 材料费：工人技术水平、管理水平 人工费：材料质量、管理水平 制造费用：材料质量、工人素质 2、按记入方式分类 直接费用