nike财务分析报告.docx

nike财务分析报告 　　Nike神话　　历史　　创建初期:60-70年代　　提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人PhilKnight还只是个俄勒冈州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练Bowerman抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。1964年，Knight与他的教练Bowerman各出资500美元，成立了BlueRibbonSports。　　公司草创初期，Knight利用自己在运动界的关系，来往穿　　梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，Knight开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，　　不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，　　1972　　年Knight与日本方面签订第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。　　面临困局与力图中兴:80年代　　80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手Reebok以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地占领了市场头把交椅。　　Nike与Reebok的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。为了反击Reebok的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的TheNikeAirShoe。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。　　攀上高峰:90年代　　Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数　　百万美元礼聘NBA超级巨星MichaelJordon为产　　品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史　　以来运动用品赞助价码新高第一例。这次的反扑　　行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确　　是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，　　Nike不断地在这方面加大投资力度，于1995年　　的SportsMarketing花费即高达10亿美元。Nike　　行销背后的支柱——针对青少年之市场研调的　　深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫　　及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，一　　跃成为世界第一大运动鞋制造商。　　十大成功要素　　海外生产，降低成本　　Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求　　低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的　　空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因　　距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度　　提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂　　商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保　　成品能符合Nike的品质水准。　　AirForce1　　依赖科技，大力研发　　为了寻找更具市场竞争力的跑鞋，到XX　　年为止Nike雇用的研发人员已经突破3000人。　　其中许多人具有生物力学、实验生理学、工程　　技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学　　位。　　Nike公在产品研发创新过程中非常注重　　设计与实际的结合，所以还特别聘请了研究委　　员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整形大夫，他们定期与公司见面，审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想。　　DunkSB　　积极仿效，捷径进取　　什么是创新，旧元素的新组合。当暂时找不到新的组合就借鉴它人。Nike毫不讳谈其在企业发展过程中对德国品牌阿迪达斯的学　　习与仿效。就跑鞋市场来说，长期以来阿迪　　达斯公司所施行的市场战略，是生产款式新　　颖型号多样的鞋，在重大体育竞赛中让运动　　员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更　　新换代。Nike把德国人的操作方法大大方　　方的搬过来套用，也就是名正言顺的走了一　　条捷径，使公司获得了飞速的发展。　　Woven　　企业文化，焕发灵感　　Nike公司的两位合伙创始人早就把“体育、洒脱、自由的运动精神”作为Nike独特的企业核心文化，并不遗余力地推进与执行。　　Knight主张行为应该规范于制度之内，思　　想应该自由于管理之外。Nike的企业就像　　个世外桃源，有森林湖泊，有鸟语花香，　　有曲径通幽也有小桥流水，有慢跑的小径