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2016电梯年度总结 　　篇一：2016年电梯工作计划 　　2016公司质检员年度工作计划1 　　公司质检员2016年度工作计划崭新的马年，为了更好地开展各项工作，为了公司的蓬勃发展。实现公司丰厚盈利，员 　　工马上有房，马上有车，马上有老婆的宏伟愿望。在马年开春伊始，作为公司技术部的一名 　　质检员，我特制订以下工作工作计划安排！ 　　1．服从公司各层领导的安排，尽心恪守工作岗位。严把电梯安装质量大关，减轻售后工 　　作难度。尽最大努力去克制，公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要 　　的投入与开支。 　　2．作为公司一名老员工，应将带好新员工的工作做为重中之重。做到不迟到，不早退， 　　不旷工，不偷懒，不推卸，在新员工面前树立好形象，起到良好的表率作用。 　　3．关于新梯的质检，将严格履行公司制定的《关于新梯安装的规范制度》，做好每一次 　　质检。不放过每一个小细节，每一个小问题，争取做到检验部门验收一次过。 　　4．对于安装不合格的电梯，将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。不合格，整改， 　　再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格为止。 　　5．每月的1号和15号的延后几天，将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。同时将电 　　梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起，并汇报上级领导，列入考核办法，由 　　公司对维保人员执行奖罚制度。 　　6．每周二和周五，按时参加公司的技能培训。作为学员时，应认真听取讲师讲解并做好 　　记录。作为讲师时，应毫无保留地传授技能，并对学员的疑问做出解释。 　　7．在新员工应聘时或学徒试用期满后，积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核。 　　8．对于公司电梯出现的各种疑难杂症，做到共商讨，共协议，献计献策。故障排除以后， 　　将对故障时间，故障现象，故障原因和解决办法做详细记录，并作为公司技能培训的学习资 　　料。 　　9．努力学习各种检验器具的使用方法，做到对电梯检验流程，检验工艺，检验方法的熟 　　知，为做好检验工作奠定最坚实的基础。 　　10.多看书，多询问，做到不耻下问。争取在2016年考取电梯质检员证，早日成为一名 　　国家认证，有知识，有学问，合格的质检员。为国家的建设，公司的发展，欣欣向荣的电梯 　　业尽绵薄之力。尽心尽力，为人们的出行安全保驾护航。 　　11.以上是我2016年度的工作计划安排，欢迎上级领导及师兄弟们监督。我的成长离不 　　开你们的批评与鼓励，在新的一年，我们誓与公司一起共同进步，携手迈向辉煌的明天。 1 　　篇二：2016年物业年度工作计划 2016年物业年度工作计划 　　一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一 　　体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划 　　和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基 　　本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展， 　　做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变 　　化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 　　二、基本工作思路 　　今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分 　　整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管 　　理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场 　　准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做 　　大的目标。 　　三、具体实施办法 　　（一）进一步加强内部管理和制度建设 　　1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和 　　程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立 　　规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。 　　2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实 　　相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分 　　配体系。 　　3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范 围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核 　　算单位。 　　4、进一步加强经济核算，节支