基层管理人员考核细则.doc

基层管理人员考核细则 1、为加强基层管理人员的绩效管理，推动现场变革的步伐，不断优化现场的管理机制及创新机制，特制定管理人员考核细则。 2、考核分为定性考核和定量考核两种方式相结合。考核成绩作为季度和年度优秀管理人员的评选依据之一。 3、定性考核：定性考核分四个等级，即优秀、良好、合格和待提高，其具体分类方法见表1： 表1：定性考核分类方法 等 级 优秀 良好 合格 待提高 分数范围 90~100 80~89 70~79 ≤69 3.1、定性考核要数共10项。各项所占的权重见表2： 表2、考核要素： 序号 考核项目 满分权重 1 思想素质 5 2 品德素质 5 3 专业能力与学识水平 10 4 事业心与责任感 15 5 工作业绩 18 6 工作效率 10 7 组织与协调能力 12 8 创新能力 15 9 口头与书面表达能力 5 10 团队协作能力 5 3.2定性考核细则见表3 表3：定性考核细则： 1、思想素质 5分 4分 3分 2分 1分 自觉执行公司各项规章制度 自觉执行公司各项规章制度 一般能执行公司各项规章制度 经说服教育，勉强能执行公司各项规章制度 不能执行公司的各项规章制度 能够自觉运用理论于实践中 能够努力运用理论于实践中 一般能运用理论于实践中 经引导，有理论联系实践意识 轻视理论与实践 全局观念强，模范维护公司整体利益 全局观念强，能自觉维护公司利益 有全局观念强，有时能维护公司集体利益 缺乏全局观念，不能维护公司整体利益 全局观念差 主动和上下级维持良好的沟通 主动和上下级维持良好的沟通 不能维持上下级之间良好的沟通 经引导，基本能维持上下级之间的沟通 不愿意和上下级之间进行沟通 严格律己，宽以待人 有自知自明，能正确待人 对人观点有片面性 对他人漠不关心 自以为是 2、品德素质 5分 4分 3分 2分 1分 谦虚谨慎、一心为公、不谋私利、戒骄戒躁、不文过饰非、工作扎实细致 有布置、有检查、实事求是、品行端正、能与下属同甘共苦 模范遵守规章制度和道德规范，但不能及时关心下属、了解下属 虽能平等待人、和蔼可亲，但缺乏影响他人的魄力。 缺乏责任感和创新精神，计较个人恩怨，更甚拉帮结派。 3、专业能力与学识水平 10分 8分 6分 4分 2分 专业知识、经验丰富并善于运用，善于总结 有一定的专业知识、经验并能够运用，比较善于总结 专业知识、经验少，运用不熟练，一般不善于总结 专业知识、经验甚少，不能运用，不善于总结 无专业知识、经验，不能运用和总结 有很强的专业特长并能够充分发挥 有较强的专业特长并能够适当运用，有比较广的知识面 有一定的专业特长，能适应专业知识与能力要求，知识面一般 有基本专业特长，但能适应部分专业知识与能力要求，知识面窄 无专业特长，不适应专业与能力要求，知识面窄 4、事业心与责任感 15分 12分 8分 5分 2分 有强烈的事业心、责任感和创业精神、严于解剖自己、善于调查研究 有良好的思想作风和工作作风，能激发员工士气、协调好人际关系 有存本意识，但不能很好地与实际生产过程相结合，缺乏知人善任的能力 事业心不强、不愿承担责任、遇事相互推诿。 不积极主动、被动接受。工作安于现状 5、工作业绩 18分 15分 12分 9分 6分 能提前完成任务，工作质量突出，有突出工作成绩 能按期完成任务，工作质量高于一般水平，工作业绩良好 工作质量一般，能够完成任务，工作业绩一般 工作质量较低，经努力基本能完成任务，工作业绩较差 工作质量低劣，经常出现差错，工作业绩差或根本无业绩 6、工作效率 10分 8分 6分 4分 2分 守时惜时，处理事务迅速、准确、效率高 处理事务比较迅速，工作效率高 工作有时需要催促，工作效率一般 工作效率较低 工作中办事拖拉，经常需要催促，工作效率低 7、组织与协调能力 12分 10分 8分 6分 4分 熟练掌握组织设计的原则，熟悉并善于运用组织的力量，协调人力、物力和财力。 了解组织设计原则，能部分运用到实际工作中，如因事设职、职权一致等 能结合下属专长与爱好，充分调配物、机资源，使生产过程达到最佳组合 不善于做思想工作，不能有效协调人与人之间的关系，下属缺乏工作积极性 性格内向，严重缺乏资源整合利用能力 8、创新能力 15分 12分 8分 5分 2分 善于创新，勇于探索，常有新点子和改革设想，工作实践效果明显 尚能创新，但新的思想和见解不多 有一定的创新意识，很少有新的思想和见解 思想比较保守，工作趋向安于现状 思想保守，工作因循守旧 9、口头和书面表达能力 5分 4分 3分 2分 1分 口头表达能力较强，重点突出，条理清晰，言语生动简练 口头表达能力较强，言语清晰，条理性强 有口头表达能力，言语清楚，有一定的条理性 有一定的口头表达能力，言语比较清楚，能表达自己的思想