建筑工程“中州杯”质量创优措施.docVIP

〖郑州市纬一路一号院瑞园1#楼工程〗 “中州杯”质量创优措施 PAGE PAGE 61 “中州杯”质量创优措施 本工程贯彻执行公司质量方针： 珍爱生命 保护环境 塑造精品工程 遵守法规 注重预防 追求自我超越 为提高郑州市纬一路一号院瑞园1#楼工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“精品工程”，特制定“争创精品郑州市纬一路一号院瑞园1#楼工程质量保证措施”。 措施共分为六部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制； 相关性文件： 1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 2．本工程《质量管理办法》 3．本工程《施工组织设计》 4．有关规程及国家验收规范 5. 中州杯质量评审标准 6．上级相关文件 1、工程质量目标 1.1本工程项目质量目标：中州杯奖 1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。 1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《河南省建设工程“中州杯”奖评审标准》要求，保证使用功能、安全功能。 1.1.3单位工程预控详见《施工组织设计》 1.1.4满足合同规定的工期。 2、 质量保证体系组织机构 建立有效的质量管理组织机构 2.1 质量保证体系图 技术 技 术 管理 理 质 量 管理 理 工 程 管理 理 物 资 管理 理 负责生产与质量，创优工作的管理 对技术、质量、不合格品的纠正负责 对施工方案、关键施工方法、质检等技术工作负责 项目副经理 项目技术负责人 项 目 经 理 质量第一责任人，贯彻落实公司质量管理方针、目标 劳 务 施 工 队 劳 务 施 工 队 落实施工质量、不合格品及时纠正，严禁不合格检验批发生 监督、检查施工过程质量，对不合格品制定处理方案，验证产品质量 落实技术方案，隐蔽验收，技术复核、原材料质量检验等工作 技术交底控制施工质量，落实项目部质量目标 组织合格供货方，确保材料合格 2.2 施工全过程质量记录表图 技术准备 技术准备 材料构件 测 量 试 验 技术管理 竣工验收 回 访 施工组织设计 图纸会审 技术交底记录 操作上岗证 产品合格证 材料复试报告 测量定位监控报告 施工监测报告 建筑物沉降报告 砼试块报告 其他试块报告 技术复核 施工日记 隐蔽验收 开工令 中间验收记录 成果 分项工程评定 事故处理报告 竣工图 施工资料档案 回访及保管计划统计 2.3 质量目标管理网络图 工作质量 工作质量 1、合理设置岗位指定专项控制点 2、跟踪管理 检查制度 加强自检互检专检 落实整改措施 评定及奖罚 建立质量例会制度 质量责任制 加强项目管理 落实岗位责任 各分项按工种书面交底 各分项质量验收 质量控制点 指定质量控制点 跟踪管理 分析改进 质量目标 1、保证主要分项优良 2、保证竣工工程评定优良  2.4 质量管理流程图 自检 自检 互检 交接检 配属队伍三检记录质量评定 项目工程部责任工程师初检 项目质量总监核查 监理工程师认可 贴标识转入下道工序 通病分析攻关 3、职责和权限 在授权范围内，项目经理享有以下权限： 3.1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。 3.2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。 3.3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提 下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。 3.4、技术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。 3.5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。 3.6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。 3.7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。 3.8职能部门管理职责 3.