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人力资源部组织机构及全套岗位职责 集团人力资源部是负责制定、执行集团公司人力资源战略规划，通过人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利管理等工作满足企业人力资源战略需求，合理利用与开发人力资源的管理部门。 [岗位编制] 经理，考核部长、培训助力、培训专员、招聘专员、考核专员、薪酬专员各1人。 [职责范围] 在主管副总的领导下，全面统筹集团公司的人力资源战略，制定人力资源规划，及时解决人力资源过程中的重大问题，完成日常人力资源管理工作。 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度。 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。 塑造、维护、发展和传播企业文化。 组织编写职务说明书，并根据公司组织架构调整进行相应变更，确保职务说明书对实际工作具有规范作用。 优化人员配置，建立、完善公司内部人员晋升、调转体系。 根据各公司、各部门用人需求，制定招聘计划，开展招聘工作。 建立企业人才信息库。 员工入职、转正、离职管理工作。 建立、完善薪酬体系，有效激励员工。 劳动合同签订、鉴证等相关管理工作。 人事档案管理工作。 办理职工社会保险及住房公积金的相关手续。 建立集团公司培训体系，实施培训管理工作，监督各公司、各部门培训工作。 集团公司绩效考核体系的建立、实施和管理工作。 集团公司的评优、表奖工作。 完成领导交办的其它各项工作任务。 人力资源部经理岗位责、权、利 岗位要求： 30-45岁，本科以上学历，管理或相关专业，5年以上大型企业人力资源管理经验；掌握现代人力资源管理知识，并有丰富的实践经验，对人力资源管理职能模块有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，并具有较强的实际工作能力；具有较强的沟通、协调和整合能力；具备较强的亲和力，待人公平；高度的敬业精神及责任感，高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观 岗位描述： 1、在主管副总的领导下，全面负责人力资源管理工作 2、传达、贯彻集团办公会议精神 考评、监督人：主管副总 岗 位 职 责 工 作 流 程 完 成 标 准 完成时限 相关部门 1、全面统筹集团公司的人力资源战略，为重大人事决策提供建议和信息支持 根据集团公司整体战略，制定人才策略，确定人员配置方案，为重大人事决策提供建议和信息支持→报呈总裁审批→根据审批结果确定具体措施并执行→实施过程中的控制及信息反馈 1、人力资源战略满足企业需求率100％ 2、重大人事决策信息准确率100％ 完成人力资源战略应在企业战略明确后一个月内 重大人事决策3日之内 所有部门 2、建立并完善人力资源管理体系（招聘、培训、绩效考核、薪酬福利及员工职业发展体系等全面建设），制定和完善人力资源管理制度 根据公司战略要求建立人力资源管理体系→在体系内建立相关业务范畴的管理模式→制定相关各人力资源职能模块管理制度→严格执行各项管理制度→检查制度的合理性和可操作性，对管理体系、管理模式提出改进意见和建议 制度符合公司阶段性需求，满足率100％ 制度全面，文字含义准确100％ 体系、模式应在新的战略批准后2周内调整完毕 制度调整应在1周内完成 所有部门 3、组织编写职务说明书，并根据公司组织架构调整进行相应变更，确保职务说明书对实际工作具有规范作用 根据组织架构、岗位设置，组织编写→深入到各岗位，对岗位基本工作内容、工作技能、所需资源、工作价值等进行了解和记录→根