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企划部工作计划表格 　　篇一：2016年企划部工作计划 　　2016年冬 企划部工作计划 　　梗概 　　企划部2016年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。 　　组织结构 　　2016年企划工作思路 　　一、 零售活动执行及推广计划 　　1、 组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包 　　括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城 　　本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进） 　　2、 各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。 　　制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。 　　3、 配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定 　　情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广） 　　4、 竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关 　　运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。 　　二、 宣传、公益活动计划 　　1、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活 　　动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。 　　2、 公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活 　　动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。 　　3、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的 　　活动和合作。 　　三、 协助各部门制定、规范活动流程 　　1、 舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业 　　发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。 　　2、 宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象 　　POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作） 　　3、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口 　　径及注意事项。 　　四、 加强公司内外部文化渲染 　　1、 创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业 　　文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。 　　2、 　　3、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作 　　关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及 　　夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 4、 　　五、 公共平台的运营维护 　　1、 公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。 　　搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。 　　2、 开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有 　　方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块 　　3、 网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理 　　员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。 　　4、 按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区 　　广告。 　　5、 　　六、 加强对VI的管理。 　　企划部 　　开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。 　　2016-10-10 　　篇二：策划部工作计划及绩效