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仁宝心得报告 　　目录　　一、重庆飞驶特人才网络信息公司简介……………………………………………1　　二、实习过程…………………………………………………………………………1　　三、公司现状及其优缺点…………………………………………………………2　　1、公司现状………………………………………………………………………2　　2、公司存在的问题………………………………………………………………2　　3、公司的优势………………………………………………………………………6　　4、发展前景…………………………………………………………………………7　　四、对公司发展前景及建议…………………………………………………………7　　1、完善管理体系……………………………………………………………………8　　2、对员工进行全方位完整的专业培训……………………………………………8　　3、坚持信产招工为主，多种经营方式相结合……………………………………9　　五、实习总结…………………………………………………………………………9　　我于XX年11月16日至XX年1月11日在重庆飞驶特人才网络信息有限公司参加毕业实习工作，在实习中，我在公司领导和同事的热心指导下，积极参与公司日常工作,并把书本上学到的专业理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用工作验证所学的市场营销专业理论，探求日常工作的本质与规律。在这短短的两个月的实习工作中我得到了很好的锻炼和成长，也收获了很多。　　一、公司概述　　重庆飞驶特人才网络信息有限公司成立于XX年，是由重庆市人才交流服务中心和重庆市人才大市场共同出资组建的综合性人力资源服务公司。公司依托重庆市人才交流服务中心、重庆市人才大市场的丰富社会资源和强大服务平台，以市场需求为导向，整合形成了以网络信息、人力资源外包为核心，集网络招聘、人才派遣、人才测评、人才推荐、人才猎头、大学生就业服务等为一体的经营业务体系。公司业务主要面向机关事业单位、国有大中型企业、外资合资企业等，涵盖金融、证券、通讯、物流、旅游、教育、行政、司法、质检等几十个行业领域。服务范围覆盖全市40个区县，与北京、天津、上海、广州等23个省市建立了跨区域业务合作关系。该公司于XX年，承办了重庆人才交流服务中心与宁波市人才开发中心合作的重庆首届中高级人才洽谈会。　　二、实习过程　　来到公司我做的主要工作有：电话联系省外中职中专学校以及人力资源机构，为重庆重点信息产业企业进行资源的采购，此外还负责　　了为信产企业送工、人才市场的现场招聘、海报招工以及重庆人才公共信息网的网络招聘工作等，通过这些工作我得到了很大的锻炼和成长。　　三、公司的现状及其优缺点　　公司现状　　公司的前身是重庆人才交流服务中心网络经营部，主要负责人才交流服务中心，重庆人才公共信息网，网络招聘项目，而为了改善信息产业进入重庆招工困难的局面，也加入了响应政府支持向信息产业送工政策的队伍。现在正式员工6人，试用员工4人，实习生15人，共计25人的一个充满生命力量的新新团队。目前主要以信产招工为主，网络招聘为辅的经营模式。　　存在的不足　　1、不重视对新员工的引导以及培训　　新的员工进入公司以后，很长一段时间都处于茫然的状态，不清楚自己的职责，所有的企业，对员工的培训是尤其重要的，培训员工是需要成本的，但是实际上这种成本是一种投资，对员工进行专业的培训，对任何一家企业来讲，都是利大于弊的：　　首先，一个员工新到一个环境，都有一个或长或短的适应期，这个适应期其实会给一个企业带来很高的成本，在这个适应期，由于员工对现在工作环境的不适应，还有就是跟新的同事不熟悉，交流上面存在问题，所以造成很大的一个资源的浪费。　　其次，对于一个员工来讲，专业化的培训是至关重要的，尤其我们这种刚从学校出来的实习生，大多数都是白纸一张，什么都不懂，什么都不知道。对于公司业务的一些流程上和细节上，难免难以处理，而且每个人的接受能力有限，直接就导致了经过一段时间过后，员工能力水平参差不齐，在进行交接的时候，难免也会造成损失。　　对于一个企业来讲，培训完全可以将这一部分的成本变成投资换回收益，一个专业化的培训，对于企业来讲，可以提高员工的综合素质，还有基本的业务能力和技能水平，如果做好了培训，可以在很多不必要的地方，降低成本，提高效率。　　2、没有形成完整的管理体系　　企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落