万达集团实训报告.docx

万达集团实训报告 　　一、生产运万达模式实训作系统模型图　　：　　输出：　　输入：　　转换过程：　　万达模式的优点以及不足：　　第一个就是合理规划招商的业态。王健林表示，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等等，餐饮类的比重也比较大。而且在这些主力店当中，万达广场在招商方面也特别注重一个问题，就是非零售比重。“我们任何一个广场都强调非零售比重要占50%以上，这就是业态的合理搭配，电影、唱歌、餐厅，尤其是餐饮业给付的租金比较低，文化、体育、健身，像游泳等这些都是租金比较低的。”事实上，有些购物中心的招商部门、商业运营部门“就不懂这个道理”，大量的业态同质化都是服装类、珠宝类，这些同质化很高，这样就不能体现一站式服务特点。虽然一开始给的租金高，但是可能2--3年才能火，即使招商进来以后，成长性也比较低。“我们也是在多年的调整当中发现了这个秘密，所以我们现在一般的一开始规划招商的时候，放的比较多的是非零售比重，现在强调的是文化、娱乐、餐饮。”第二方面，王健林表示，万达的商业运营当中非常强调让商家赚钱，“我们当时提出一个口号，取消利润考核指标，只考核三项，我提出了三句话，商业管理公司就是安全、服务、品质。”第三点，王健林强调，就是要不断地提升和调整，再好的企业，再好的规划，再好的招商业态，在中国十几亿人的国度，区域文化差异这么大的地方，是不可能做到百战百胜的，要想持续反应，就是要有吃苦耐劳的的精神，要不断对开业的店进行调整。“我们有两个店，比如说苏州店、沈阳店也出现过业态问题，一个月走几家，但是总是在调商家，之后不断地研究、调整，这个调整可能给出一些成本，有一些租赁到期，要劝出，可能就要损失一些租金等等，”王健林告诉大家，“大概半年多以后，最终商铺和周边客户群对路了，对路以后，这几个店　　就走出来了。”他表示，这个和搞住宅地产确实不一样，只要拿到地，价格合适走出去就可以了，这个不但要建，建成以后还要花很长的时间管，但是它的好处有两个方面，一个是长期稳定的现金流，第二，还可以获得资产价值升值的好处。最后，王健林表示，要做商业地产，一定要好好研究运营管理，把运营管理真正看成核心竞争力，这个企业才可以在这个行业成功。很多公司进入商业地产，宣布做商业地产的目的是更好地卖住宅，“这种心态和打算十之八九也不能成功。”　　万达模式的不足会带来什么样的问题：　　万达的运营模式可否复制到其他行业？　　我们的回答：陈建明：在中国这么大的市场当中，回顾过去八年多的发展，万达在区域购物中心当中，无论是从覆盖的城市的规模，还有项目的数量，乃至于覆盖城市的广泛程度，全国东南西北中，任何地方几乎都有它的足迹，它的这种广泛的实践积累出的经验，客观的从市场的角度来评估，对于区域购物中心项目值得充分的借鉴。对于社会购物中心和一些更大型的超区域的郊区购物中心，大家可以借鉴但是需要结合市场结合产品来做进一步的修正和优化。　　会计综合实习报告　　1、实习生信息　　2、经济业务　　实习报告　　题目　　院、系　　专业　　学号　　学生姓名　　指导教师　　职称　　完成日期　　长春羿华人才咨询有限公司经济管理学院应用经济系国际经济与贸易1103XX4吴美瞧王继东副教授XX年3月8日　　经济管理学院应用经济系　　二0一五年三月　　目录　　一、实习单位概况...................................................1　　基本情况.................................................1　　核心业务.................................................1　　福利待遇.................................................1　　二、实习主要内容...................................................1　　财务部...................................................1　　人事部...................................................2　　三、实习心得和体会.................................................3　　1．心态与责任感................................................3　　2．学会处理人际关系.........................